父の一周忌
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
今日は、父の一周忌を近しい身内で
行いました。
早いもので、もう間もなく、父が逝ってから１年
ある方に聞いたら、父は今でも家族のことを
案じているとか。
大丈夫だよ。父さん
一族全部、ちゃんと、やるから！
って、聞こえるかな？
んん、でも、
それが一番心配！
って声が聞こえそう。
自分が親になって、いろんなことが
見えるようになったころ
病気は進んで、話しもままならなかった
まだまだ、これからだね。
まだまだ、勉強、成長しなきゃ。
まだまだ、大きいな、父上の存在は。
まぁ、でも、見ててください。
屋号は、グロースサポートです。
自分の成長はもちろんだけど、
関わる人や、企業の成長は、
着実に、加速することができるように
なってきたから。
もっともっと、大きく、世に貢献
するために、
もっともっと、国に、世界に
貢献するために、
ぐんぐんやっているから。
だから、みててよ。
お前も、なかなかやるなって
安心してもらえるように、
後は、任せる
って言ってもらえるように、
大急ぎでやってきます。
自分の子供と、それから先の
世代にも、ちゃんと残るものを
創っていきます。
もうちょっとだけ、
まっててください。
不肖の息子より
コミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
今日は、父の一周忌を近しい身内で
行いました。
早いもので、もう間もなく、父が逝ってから１年
ある方に聞いたら、父は今でも家族のことを
案じているとか。
大丈夫だよ。父さん
一族全部、ちゃんと、やるから！
って、聞こえるかな？
んん、でも、
それが一番心配！
って声が聞こえそう。
自分が親になって、いろんなことが
見えるようになったころ
病気は進んで、話しもままならなかった
まだまだ、これからだね。
まだまだ、勉強、成長しなきゃ。
まだまだ、大きいな、父上の存在は。
まぁ、でも、見ててください。
屋号は、グロースサポートです。
自分の成長はもちろんだけど、
関わる人や、企業の成長は、
着実に、加速することができるように
なってきたから。
もっともっと、大きく、世に貢献
するために、
もっともっと、国に、世界に
貢献するために、
ぐんぐんやっているから。
だから、みててよ。
お前も、なかなかやるなって
安心してもらえるように、
後は、任せる
って言ってもらえるように、
大急ぎでやってきます。
自分の子供と、それから先の
世代にも、ちゃんと残るものを
創っていきます。
もうちょっとだけ、
まっててください。
不肖の息子より
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あなたはリーダー？自分の役割はなーに？
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
部下を持つ人は、好きも嫌いも関係なく
リーダーなんです。
リードする人 が リーダーです。
もし、あなたがある駅に降り立って、
バスロータリーを
ぐるぐる
ぐるぐる
ぐるぐる
ぐるぐる
回るバスを見つけたら
なんて思いますか？
そのバスに乗りたいと思いますか？
一体全体、そのバスの運転手は、どんな
人なんでしょう？
そのバスの運転手は、自分の役割を知らないリーダー
と同じです。
自分の役割がわからないから、行き場所が
わからない。
ぐるぐる
ぐるぐる
ぐるぐる
ぐるぐる
同じところを回り続ける
リーダーが、自分の役割がわからない時は、
どうしたら、いいかわかりますか？
いくら考えてもダメなんです。
考えれば、考えるほど、
ぐるぐる
ぐるぐる
回ることになる。
役割がわからない時は、
役割を聞くしかない
そう、あなたの上司に聞くんです。
「私の役割はなんですか？」
って。
でも、こんなことがあるんです。
ぐるぐる
ぐるぐる
ぐるぐる
回るバスの中では、
ぐるぐる
ぐるぐる
席も回ってるってことが
そして、外をみると、
やっぱり、隣のバスも
ぐるぐる
ぐるぐる
まわってるって、ことも。
そう、組織全体で
ぐるぐる
ぐるぐる
回ってるってことがあります。
だから、直属の上司に
聞いてもわからないって
ことがあるんです。
そうしたら、どうしますか？
考えます？
そうすると、やっぱり、
ぐるぐる
ぐるぐる
・・・
となってしまいます。
その時は、そこらじゅうの人に
聞きます。
同僚、上司、そのまた上司、そのまたまた上司
というように。
え？
そんなことできない？
いえいえ、
そんなバスに乗りたくないって
いったでしょ？
誰だって、ぐるぐるバスになんて
なりたくないですよ。
そう、あなたの部下だって。
そう。
だから、
あなたは、自分の役割を確認して、
リードしなくちゃいけないんです。
あっちにいきまーす！
ってリードするんです。
するとね。
ぐるぐる
が
ぴたーっと止まります。
そして、
進みだす
あなたが部下をもつなら、
リーダーなんです。
さ、役割を明確にして、
あっちにいきまーすって
リードしてください
さ、いますぐ、聞きに行きましょう
あなたの役割を！
コミュニケーションの
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リーダーなんです。
リードする人 が リーダーです。
もし、あなたがある駅に降り立って、
バスロータリーを
ぐるぐる
ぐるぐる
ぐるぐる
ぐるぐる
回るバスを見つけたら
なんて思いますか？
そのバスに乗りたいと思いますか？
一体全体、そのバスの運転手は、どんな
人なんでしょう？
そのバスの運転手は、自分の役割を知らないリーダー
と同じです。
自分の役割がわからないから、行き場所が
わからない。
ぐるぐる
ぐるぐる
ぐるぐる
ぐるぐる
同じところを回り続ける
リーダーが、自分の役割がわからない時は、
どうしたら、いいかわかりますか？
いくら考えてもダメなんです。
考えれば、考えるほど、
ぐるぐる
ぐるぐる
回ることになる。
役割がわからない時は、
役割を聞くしかない
そう、あなたの上司に聞くんです。
「私の役割はなんですか？」
って。
でも、こんなことがあるんです。
ぐるぐる
ぐるぐる
ぐるぐる
回るバスの中では、
ぐるぐる
ぐるぐる
席も回ってるってことが
そして、外をみると、
やっぱり、隣のバスも
ぐるぐる
ぐるぐる
まわってるって、ことも。
そう、組織全体で
ぐるぐる
ぐるぐる
回ってるってことがあります。
だから、直属の上司に
聞いてもわからないって
ことがあるんです。
そうしたら、どうしますか？
考えます？
そうすると、やっぱり、
ぐるぐる
ぐるぐる
・・・
となってしまいます。
その時は、そこらじゅうの人に
聞きます。
同僚、上司、そのまた上司、そのまたまた上司
というように。
え？
そんなことできない？
いえいえ、
そんなバスに乗りたくないって
いったでしょ？
誰だって、ぐるぐるバスになんて
なりたくないですよ。
そう、あなたの部下だって。
そう。
だから、
あなたは、自分の役割を確認して、
リードしなくちゃいけないんです。
あっちにいきまーす！
ってリードするんです。
するとね。
ぐるぐる
が
ぴたーっと止まります。
そして、
進みだす
あなたが部下をもつなら、
リーダーなんです。
さ、役割を明確にして、
あっちにいきまーすって
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さ、いますぐ、聞きに行きましょう
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明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
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売上アップ － だから売上があがらない！５つの理由 理由その5
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
「売上アップしたい だけど、 売上が 上がらない」
シリーズ？
第５弾
５つ目の理由は、
「自分はダメだと思っている」
です。
売上上げたい！！
だけど、自分はダメだと思っている
もちろん、行動量は減ります。
だから、結果はでない。
とっても、
シンプルな方程式です
「自分はダメだと思っている」
売上アップに限らず、
何がこの考えの一番の問題かというと、
行動量が減ることなんです
1時間あたえられて、一秒に一歩進めば
３６００歩進む
だけど、
「自分はダメだと思っている人」
は、０歩
へたすりゃ、後ずさりして、マイナス
になったりします
自分はダメだと思っている
それが事実かどうかを探求するよりも、
それを自分の信条として、
何かいいことがあるか
を考えたほうがいい。
もちろん、いいことはあるんですよ。
だけど、悪いことののほうが圧倒的に
多いんですよね。
だって、行動取らないんだから。
売上アップ するには、絶対に行動が
必要です。
あなたが、どんな仕事に携わっている
にしても。
「自分はダメ」
なのか
「自分にもできるかもしれない」
の違いは、ほとんどない
でしょ
でも、
行動レベルでみれば、
どでかい差です
「自分は、ダメ」
なら一歩も進みません
「自分にもできるかもしれない」
なら、一歩進むんです
さて、
「自分はダメ」
と思っている人でも、
「自分にもほんの少しくらいなら、できるかもしれない」
なら、まぁ、採用してもいい考え
ですよね。
「ほんの少しですから」
じゃ、今度は逆の質問です。
「自分にもほんの少しくらいなら、できるかもしれない」
は間違っていることを証明してください！
と言われたら、どう答えますか？
「ほんの少しもできない」
ことも、
「ほんの少しできる」
ことも、
どっちも否定も、肯定もできない
だって、未来の事だから
そうなんです。
未来は、不確かなものなんです。
未来にあることを、
否定するも、
肯定するも、
バカげたことなんです。
未来は、まだ来ない
と書きます
売上アップしたいけど、
自分はダメだなんて、
何いってるんだか。
未来のこと、
なぜわかるんですか。
未来予知をすることよりも、
ただ、やる
ただ、やる
ただ、やる
これを繰り返す
不確な未来を云々するよりも、
行動しなければ、結果がでない
という確かなことを
よりどころにいたしましょう
そう。
未来は、不確か
売上アップは、未来のこと
行動の先にだけ、売上アップは
あるんです。
売上アップしたいなら、
まず、
ただひたすらに、行動量のチェックです
これまでの経験から、
確信をもっていえること
ただ、ひたすらに行動量を
増やす
それが、実は、確実に売上アップを
実現する方法です。
これは、業種業態を超え、
あらゆる事業に共通する
普遍の真理です
さ、自分の行動量
チェックしてください
まずは、そこからです
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です。
売上上げたい！！
だけど、自分はダメだと思っている
もちろん、行動量は減ります。
だから、結果はでない。
とっても、
シンプルな方程式です
「自分はダメだと思っている」
売上アップに限らず、
何がこの考えの一番の問題かというと、
行動量が減ることなんです
1時間あたえられて、一秒に一歩進めば
３６００歩進む
だけど、
「自分はダメだと思っている人」
は、０歩
へたすりゃ、後ずさりして、マイナス
になったりします
自分はダメだと思っている
それが事実かどうかを探求するよりも、
それを自分の信条として、
何かいいことがあるか
を考えたほうがいい。
もちろん、いいことはあるんですよ。
だけど、悪いことののほうが圧倒的に
多いんですよね。
だって、行動取らないんだから。
売上アップ するには、絶対に行動が
必要です。
あなたが、どんな仕事に携わっている
にしても。
「自分はダメ」
なのか
「自分にもできるかもしれない」
の違いは、ほとんどない
でしょ
でも、
行動レベルでみれば、
どでかい差です
「自分は、ダメ」
なら一歩も進みません
「自分にもできるかもしれない」
なら、一歩進むんです
さて、
「自分はダメ」
と思っている人でも、
「自分にもほんの少しくらいなら、できるかもしれない」
なら、まぁ、採用してもいい考え
ですよね。
「ほんの少しですから」
じゃ、今度は逆の質問です。
「自分にもほんの少しくらいなら、できるかもしれない」
は間違っていることを証明してください！
と言われたら、どう答えますか？
「ほんの少しもできない」
ことも、
「ほんの少しできる」
ことも、
どっちも否定も、肯定もできない
だって、未来の事だから
そうなんです。
未来は、不確かなものなんです。
未来にあることを、
否定するも、
肯定するも、
バカげたことなんです。
未来は、まだ来ない
と書きます
売上アップしたいけど、
自分はダメだなんて、
何いってるんだか。
未来のこと、
なぜわかるんですか。
未来予知をすることよりも、
ただ、やる
ただ、やる
ただ、やる
これを繰り返す
不確な未来を云々するよりも、
行動しなければ、結果がでない
という確かなことを
よりどころにいたしましょう
そう。
未来は、不確か
売上アップは、未来のこと
行動の先にだけ、売上アップは
あるんです。
売上アップしたいなら、
まず、
ただひたすらに、行動量のチェックです
これまでの経験から、
確信をもっていえること
ただ、ひたすらに行動量を
増やす
それが、実は、確実に売上アップを
実現する方法です。
これは、業種業態を超え、
あらゆる事業に共通する
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さ、自分の行動量
チェックしてください
まずは、そこからです
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