■リーダーは、 磐石たれ！ Be centered！ 最善の決断をする！
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
リーダーは、孤独です。
次々に持ちこまれる相談に対処し、
変化に対応する決断をしなくては
なりません。
最善の決断をするために、
必要なこと。
それは、自分が最善の決断を
下す状態にいることです。
不安でおののいている自分
と
どっしりと覚悟をもった自分
のどちらが、
最善の決断をできると
思いますか？
人が感覚を取り戻す時、
そういう気分、感覚を
取り戻す
というのは、なかなか
訓練が必要だったりします。
ですが、
体感覚と一緒に、それを
もつことで、
まさに、一瞬にその状態に
戻ることができるんです。
自分の中心を感じ
磐石な自分
大切なことを書き忘れてました。
決断を下す 人
は、覚悟をもった人
ですが、
決断を実行に移す時に、
最初の決断の修正を
迫られることは、
よくあります。
その時こそが、この磐石な
自分が、大切です。
そう、この磐石感は、
柱に例えてみると、
世界一固い柱
ではなく、
世界一しなやかな
な柱
太く固い大きな大きな木の柱
日本が誇る、
縄文時代から生きる
屋久島の縄文杉
のような感覚ですね。
屋久島といえば、台風の
通路にあるのですが、
縄文時代から、生き続け
幹が十メートル以上もある
屋久杉。
大風にびくともしないのではなく、
大風には、しなやかに対応する
大木
それが、この磐石感
ですよ。
それから、
よく一瞬！
とかいいながら、
全然一瞬じゃない、、、
ってことがありますが、
これは、本当に一瞬で
できる。
素敵ですよね。
これ、明日のアメンバー記事で
お伝えしますね。
コミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
リーダーは、孤独です。
次々に持ちこまれる相談に対処し、
変化に対応する決断をしなくては
なりません。
最善の決断をするために、
必要なこと。
それは、自分が最善の決断を
下す状態にいることです。
不安でおののいている自分
と
どっしりと覚悟をもった自分
のどちらが、
最善の決断をできると
思いますか？
人が感覚を取り戻す時、
そういう気分、感覚を
取り戻す
というのは、なかなか
訓練が必要だったりします。
ですが、
体感覚と一緒に、それを
もつことで、
まさに、一瞬にその状態に
戻ることができるんです。
自分の中心を感じ
磐石な自分
大切なことを書き忘れてました。
決断を下す 人
は、覚悟をもった人
ですが、
決断を実行に移す時に、
最初の決断の修正を
迫られることは、
よくあります。
その時こそが、この磐石な
自分が、大切です。
そう、この磐石感は、
柱に例えてみると、
世界一固い柱
ではなく、
世界一しなやかな
な柱
太く固い大きな大きな木の柱
日本が誇る、
縄文時代から生きる
屋久島の縄文杉
のような感覚ですね。
屋久島といえば、台風の
通路にあるのですが、
縄文時代から、生き続け
幹が十メートル以上もある
屋久杉。
大風にびくともしないのではなく、
大風には、しなやかに対応する
大木
それが、この磐石感
ですよ。
それから、
よく一瞬！
とかいいながら、
全然一瞬じゃない、、、
ってことがありますが、
これは、本当に一瞬で
できる。
素敵ですよね。
これ、明日のアメンバー記事で
お伝えしますね。
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木村英一
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モチベーション の素を知って、増加させる質問
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
モチベーション 管理 してますか？
仕事ですから、ハードルも当然ありますよね。
ハードルがあるからって、それでフラツいてたら、
いつまでたっても、自分の感情のジェットコースター
に翻弄されてしまいます。
ハードルを乗り越えるためには、
モチベーション必要！
モチベーションは、上がったり、下がったりする
ものですが、自分自身で、生み出すこともできるもの
です。
モチベーションが高い、低いは、もちろん、
自分自身以外の要素もあります。
でも、モチベーションの生み出す方法を他人に
完全に預けてしまっては、常に人に影響を受け続ける
ことになってしまいますよね。
モチベーションを上げるためには、
自分のモチベーションの素をしること。
なんとなく、知らぬ間にモチベーションが
あがったり、さがったりするのではなく、
人に働きかけてもらって、なんとなく、
モチベーションがあがるのでもなく、
自分のモチベーションの素をしって、
モチベーションを高める術をしる！
いいですよね。
全部で１２個あります。
今日は、６つ紹介しますね。
１．あなたの生活で何を変えたいですか？
もしくは、何が違ってほしいですか？
２．あなた自身や、家族にとって、今すぐ
取り組むべき問題は何ですか？
３．私たちは何を変えることができるでしょうか？
何がこれからもっと違ってくるでしょうか？
４．過去にあなたの悩みやフラストレーションを
引き起こしたのは、何ですか？
もう二度と起こって欲しくないと思いたい
ことはなんでしょうか？
５．他の人だったら、考えられないほど、
あなたをそれほど頑固にしたのは、何ですか？
６．あなたは、これまでにどんな不当な扱いや
侮辱を受けましたか？
そのことで、他人の痛み、苦しみ、苦悩に
敏感になりましたか？
その結果、身につけた感受性は、
自分に何をすべきだと言っていると思いますか？
上記の全部に答える必要はありません。
あなたに、当てはまるかもしれないし、
当てはまらないかもしれない。
当てはまらないって人は、次回のも
参考にしてみてください。
今日の６つのどれかに、反応がでたら、
自分のモチベーションの素が何で、
モチベーションが上がるのを感じて
頂いたと思います。
続きは、また次回！
コミュニケーションの
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モチベーション 管理 してますか？
仕事ですから、ハードルも当然ありますよね。
ハードルがあるからって、それでフラツいてたら、
いつまでたっても、自分の感情のジェットコースター
に翻弄されてしまいます。
ハードルを乗り越えるためには、
モチベーション必要！
モチベーションは、上がったり、下がったりする
ものですが、自分自身で、生み出すこともできるもの
です。
モチベーションが高い、低いは、もちろん、
自分自身以外の要素もあります。
でも、モチベーションの生み出す方法を他人に
完全に預けてしまっては、常に人に影響を受け続ける
ことになってしまいますよね。
モチベーションを上げるためには、
自分のモチベーションの素をしること。
なんとなく、知らぬ間にモチベーションが
あがったり、さがったりするのではなく、
人に働きかけてもらって、なんとなく、
モチベーションがあがるのでもなく、
自分のモチベーションの素をしって、
モチベーションを高める術をしる！
いいですよね。
全部で１２個あります。
今日は、６つ紹介しますね。
１．あなたの生活で何を変えたいですか？
もしくは、何が違ってほしいですか？
２．あなた自身や、家族にとって、今すぐ
取り組むべき問題は何ですか？
３．私たちは何を変えることができるでしょうか？
何がこれからもっと違ってくるでしょうか？
４．過去にあなたの悩みやフラストレーションを
引き起こしたのは、何ですか？
もう二度と起こって欲しくないと思いたい
ことはなんでしょうか？
５．他の人だったら、考えられないほど、
あなたをそれほど頑固にしたのは、何ですか？
６．あなたは、これまでにどんな不当な扱いや
侮辱を受けましたか？
そのことで、他人の痛み、苦しみ、苦悩に
敏感になりましたか？
その結果、身につけた感受性は、
自分に何をすべきだと言っていると思いますか？
上記の全部に答える必要はありません。
あなたに、当てはまるかもしれないし、
当てはまらないかもしれない。
当てはまらないって人は、次回のも
参考にしてみてください。
今日の６つのどれかに、反応がでたら、
自分のモチベーションの素が何で、
モチベーションが上がるのを感じて
頂いたと思います。
続きは、また次回！
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