人からフィードバックを受ける（自分の位置を確認する）

専門家、決断コンサルタントの木村英一です。

人からフィードバックを受ける時、

どうやってやるんですか

という質問をよくいただきます。


答えは


どんな形式もあり


です


でも、これだと漠然としてますので、

具体例を挙げましょうね。


もし、あなたが、

組織に属しているなら

こんな感じ。

「○○さん、４月から○○取り組んできてますが、

○○さんから見て、私の取り組み方どうですか？」


「○○さん、４月から○○取り組んできていますが、

自分では、○○のところに工夫したつもりです。

傍からみてて、○○のところおどうですか？」

などなど。

できるだけ、様々な意見を聞いた方がいいので、
上下左右の方に聞いてみるのがいいですね。

できるだけ多く。


古い友人なんかもフィードバックを得るのに、
とてもいいです。


「○○とは、もう○年つきあいだね。

　ここ数年、○○に気をつけていたんだけど、

　前に比べて変化しているかなぁ。」


といった具合。


そして、恋人や奥さんにも聞いてみてくださいね。

もっともあなたをシビヤに見てるかもしれませんよ。


するとどうなるか？


これは、やってみてからのお楽しみ。

実際やってみると、想像以上に得るものが

ありますよ


絶対にやめて欲しい注意点が一つあります

最初から、聞く相手は、絶対２人以上と決めて

始めること


フィードバックを受ける相手が
一人だけしかいないなら、やらないことです。


フィードバックは複数の人から受けて意味が

あります。


これも、やってみると、その意味がわかります。


では、また！


【関連記事】夢や目的よりも大切なもの

マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした




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明日を叶える　決断コンサルタント

木村英一
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夢や目的よりも、大切なこと

こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。

小さき時どんな夢をもっていましたか？

男性なら
野球選手になりたい！
サッカー選手になりたい！
お医者になりたい！
・・・

女性なら
アイドルになりたい！
ケーキ屋さんになりたい！
看護師さんになりたい！
・・・

子供の時なら、どれでもなれそうですよね！


でも、

もし

１０年間何も運動していない、３０歳の男性が、プロ野球選手とか

１０年間歌をうたっていない、３０歳の女性が、アイドルとか

いったらどうでしょう！？


もちろん可能性はゼロじゃない。

だけど、難しい。


その違いはなんだろう？


それは、現在地　の違いです。


１８歳の高校野球、決勝戦のピッチャーと
１０年間運動をしていない、３０歳の男性と


決定的な違いは、


現在地


です。



例えば、はじめて降り立った駅で

まずあなたがすることは、なんでしょう？

それは、現在地の確認です。


現在地がわかると、目的地への道筋

が見えてきます。


だから、一歩目がでる。

でも、もし現在地がわからなければ、

果たして、前に進むべきか、後ろに進むべきか？

ハタマタ、右に行くべきか、左にいくべきか？

わからなくて当たり前。


ね。


現在地大切そうですよね。


では、今の自分の現在地はどこなのか？

それは、どうやって知るのか？


それをする唯一の方法は、

人からのフィードバックです。



詳しくは、こちらから



マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした




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木村英一
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拝啓 社長さま その２ －多様性の組織に必要なもの－

拝啓　社長　さま

＜前号　拝啓　社長さま　－中身の詰まった幹をつくる－

は、こちらから＞

社長が以前から主張される「わが社は多様性を重視するので、

敢えて企業理念は作らない」について、今日はお返事申し

上げます。


正直、それを企業理念と認めるか否かは、どうでもよいこと

ですが、社長の会社の存在目的を、少なくとも役員間では、

共通の認識がなければ組織として機能しません。

現に、社長が抱える問題の多くは、この機能不全から起こって

いますことは、以前も申し上げました。


組織の発展ある時点を超えると、多様性こそが、企業の

強さの原動力になるという、社長のご意見に、私も賛成

です。


サラダは、人参、レタス、トマトといった、個々の野菜が

いい味だから、全体で美味しいサラダができます。

でも、それぞれの野菜は、サラダが入っている器から

はみ出したり、皿の外に出たりしたら、それは、

ゴミになります。


会社も同じで、会社という器があり、その中に人が

います。

その器が、どういう形で、どういう目的であるのか

をその中にいる人が理解する。


会社として一番大切な価値がなんなのかを明確

にすることなしに、今ある、売上至上主義では、今後

ますます、意思疎通が困難になることは、私以外でも、

誰もが予想していることでは、ないでしょうか？


この状況を打破するためにですが、これは全開

ご提案した通りです。


社長のお返事をお待ちしております。

明日を叶える　決断コンサルタント
木村英一
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