拝啓 社長さま その２ －多様性の組織に必要なもの－

拝啓　社長　さま

＜前号　拝啓　社長さま　－中身の詰まった幹をつくる－

は、こちらから＞

社長が以前から主張される「わが社は多様性を重視するので、

敢えて企業理念は作らない」について、今日はお返事申し

上げます。


正直、それを企業理念と認めるか否かは、どうでもよいこと

ですが、社長の会社の存在目的を、少なくとも役員間では、

共通の認識がなければ組織として機能しません。

現に、社長が抱える問題の多くは、この機能不全から起こって

いますことは、以前も申し上げました。


組織の発展ある時点を超えると、多様性こそが、企業の

強さの原動力になるという、社長のご意見に、私も賛成

です。


サラダは、人参、レタス、トマトといった、個々の野菜が

いい味だから、全体で美味しいサラダができます。

でも、それぞれの野菜は、サラダが入っている器から

はみ出したり、皿の外に出たりしたら、それは、

ゴミになります。


会社も同じで、会社という器があり、その中に人が

います。

その器が、どういう形で、どういう目的であるのか

をその中にいる人が理解する。


会社として一番大切な価値がなんなのかを明確

にすることなしに、今ある、売上至上主義では、今後

ますます、意思疎通が困難になることは、私以外でも、

誰もが予想していることでは、ないでしょうか？


この状況を打破するためにですが、これは全開

ご提案した通りです。


社長のお返事をお待ちしております。

明日を叶える　決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp

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