2冊目出版への道のり 原稿提出から８日目
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
出版への道のり 原稿提出から8日目
＝＝出版社へ原稿提出してから、本の出版まで
（途中で、廃案にならないことを祈りつつ(^_^;) ）
どんな進捗になるのか実況中継中＝＝
まったく連絡がない。。。
♪多分、熟読されて、らっしゃるのでしょう。ええ。きっと。。。
さて、今回の本は、「伝える」から「伝わる」へ
がテーマ
因みに、
「伝える」は、情報伝達 →誰でもできる
「伝わる」は、相手を行動させる → 一部の人だけできる
ということだと私は考えてます。
そして、
「伝える」一辺倒で、散々失敗してきた私が、
試行錯誤と、研究の結果みつけた「伝わる」ための
「型」をお伝えしているのが、今回の本
伝える場作りって、本当に大切ですよね。
場を作る力って、カリスマにしかできないと思ってましたが、
これが、、、できるようになるんですよね
一つは、、、、続きはブログで
、
、
、
、
、
、
なんて
一つは、○○するところ！
って宣言しちゃう
例えば、
この場は、情報を共有する場
この場は、先日の質問に答える場
とか、
すると、そういう場になる
これって当たり前のようで、
やれてないケースが結構
多いのですよね。
うまくやってない人は、
部下に伝わらない
お客様に伝わらない
ってことがでてきます。
そして、大事なことは、
○○するところ
という宣言、大事
って、これ、本に書いてなかったね (^_^;)
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント・加速成長コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
出版への道のり 原稿提出から8日目
＝＝出版社へ原稿提出してから、本の出版まで
（途中で、廃案にならないことを祈りつつ(^_^;) ）
どんな進捗になるのか実況中継中＝＝
まったく連絡がない。。。
♪多分、熟読されて、らっしゃるのでしょう。ええ。きっと。。。
さて、今回の本は、「伝える」から「伝わる」へ
がテーマ
因みに、
「伝える」は、情報伝達 →誰でもできる
「伝わる」は、相手を行動させる → 一部の人だけできる
ということだと私は考えてます。
そして、
「伝える」一辺倒で、散々失敗してきた私が、
試行錯誤と、研究の結果みつけた「伝わる」ための
「型」をお伝えしているのが、今回の本
伝える場作りって、本当に大切ですよね。
場を作る力って、カリスマにしかできないと思ってましたが、
これが、、、できるようになるんですよね
一つは、、、、続きはブログで
、
、
、
、
、
、
なんて
一つは、○○するところ！
って宣言しちゃう
例えば、
この場は、情報を共有する場
この場は、先日の質問に答える場
とか、
すると、そういう場になる
これって当たり前のようで、
やれてないケースが結構
多いのですよね。
うまくやってない人は、
部下に伝わらない
お客様に伝わらない
ってことがでてきます。
そして、大事なことは、
○○するところ
という宣言、大事
って、これ、本に書いてなかったね (^_^;)
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２冊目 出版への道のり ６日目
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
出版への道のり 原稿提出から6日目
＝＝出版社へ原稿提出してから、本の出版まで
（途中で、廃案にならないことを祈りつつ(^_^;) ）
どんな進捗になるのか実況中継中＝＝
独立してから、必死で勉強することになった
コミュニケーション
もちろん、日本人として、日本語は話せます。
人に伝える ことはできた
だけど、
人に伝わらない
人に伝わらないと、相手が動かない
だから、
人に伝わる
たった一文字の違いだけど、本当にしんどい差
でした。
振り返ってみると、サラリーマン時代
自分がやってきたコミュニケーションのほとんどは、
伝える
でした
誰でも、これはできる
だけど、これだと、仕事はできない
部下が増えて、部下を動かすために、
お客様に、理解してもらうために、
誰かを巻き込むために、
伝わる
ためのスキルが必要になる
んですよね
会社、組織という枠組みの中では、
なんとかできるようになった
だけど、、、
会社の枠組みを離れて、
その人との距離が開いている中で
信頼関係を構築し
コミットメントを引き出す
には、
単に、上司が部下に
「伝わる」ためのスキル
では、足りなかったんです
独立するまで、まったくこのことには
築きませんでした
教えられたトレーニングを実践すれば
人は、魔法の力で変わるものだと思って
ました。
でも、ちがったんです。
全然だめでした
まず、とっかかりから、だめ
相手の興味を引き出すために
相手の興味を探るのですが、、、
これが、ちっともうまくいかない
関係性が詰まらないと、何も
はじまりません。
時間がどんどん過ぎていく
独立当初の貴重な時間は、
あっという間に１年間過ぎて
いきました
あるとき、師匠に
意を決して聞きました
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一でした
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明日を叶える 決断コンサルタント・加速成長コンサルタント
木村英一
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専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
出版への道のり 原稿提出から6日目
＝＝出版社へ原稿提出してから、本の出版まで
（途中で、廃案にならないことを祈りつつ(^_^;) ）
どんな進捗になるのか実況中継中＝＝
独立してから、必死で勉強することになった
コミュニケーション
もちろん、日本人として、日本語は話せます。
人に伝える ことはできた
だけど、
人に伝わらない
人に伝わらないと、相手が動かない
だから、
人に伝わる
たった一文字の違いだけど、本当にしんどい差
でした。
振り返ってみると、サラリーマン時代
自分がやってきたコミュニケーションのほとんどは、
伝える
でした
誰でも、これはできる
だけど、これだと、仕事はできない
部下が増えて、部下を動かすために、
お客様に、理解してもらうために、
誰かを巻き込むために、
伝わる
ためのスキルが必要になる
んですよね
会社、組織という枠組みの中では、
なんとかできるようになった
だけど、、、
会社の枠組みを離れて、
その人との距離が開いている中で
信頼関係を構築し
コミットメントを引き出す
には、
単に、上司が部下に
「伝わる」ためのスキル
では、足りなかったんです
独立するまで、まったくこのことには
築きませんでした
教えられたトレーニングを実践すれば
人は、魔法の力で変わるものだと思って
ました。
でも、ちがったんです。
全然だめでした
まず、とっかかりから、だめ
相手の興味を引き出すために
相手の興味を探るのですが、、、
これが、ちっともうまくいかない
関係性が詰まらないと、何も
はじまりません。
時間がどんどん過ぎていく
独立当初の貴重な時間は、
あっという間に１年間過ぎて
いきました
あるとき、師匠に
意を決して聞きました
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント・加速成長コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
出版への道のり 原稿提出から4日目
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一です。
出版への道のり 原稿提出から４日目
＝＝出版社へ原稿提出してから、本の出版まで
（途中で、廃案にならないことを祈りつつ(^_^;) ）
どんな進捗になるのか実況中継中＝＝
前回、自分のコミュニケーション
向上した幅では、自信ありますよ と
書きました
その話の続きになります。
「キムの話、つまんねぇよ」
10年以上前のことですが、先輩から言われた言葉は、
胸に突き刺さりました。
もちろん、自分は、おもしろいと思って話していたのに、
つまらないって、、、ってぇーーー。
学生時代は、自分の話が伝わろうが、伝わらないが、
あまり問題になりません。
「別にそれで、いい！」
って決めちゃえば、それまで。
だから、まぁ、気の合う仲間とだけつるんでおけば
よかった
ところが、社会にでると、そうはいかない。
自分が付き合うべき相手を全部、
こちらで全部選べません
だから、
「別にそれで、いい！」
だと、、相手にされないし、極論、仕事なくなりますよね。
だけど、、、
やり方がわからない
マネジメントで散々失敗して、
「なんで、学校でコミュニケーション教えてくれないんだーーー！」
って、心の中で何度も叫んだけど、
状況は改善しない。
でも、後から考えたら、マネジメントのコミュニケーションって
以外に簡単。
ある程度型がありますからね。
型をマスターすれば、なんとかなります。
会社という枠組みの中でやっているので、
相手との関係性の枠組みも自分で作る必要
もありません。
本当の意味で、コミュニケーション力がないことに
愕然としたのは、独立してからです。
目の前の、話を聴く気がない人
目の前の、やる気がない人
目の前の、疑心暗鬼な人
に対して、コミュニケーションをしながら、
行動と結果を変えるのが私が選んだ仕事でした
だから、「伝わる」技術がなければ、
仕事にならない
いやはや、本当に参りました
でも、やり方、改善の仕方がわからない
どうやったら、聴く気のない人の耳を
こっちに向けられるのだろう。。。
マネジメントの失敗がきっかけで学び始めた
コミュニケ-ションでしたが、、、
独立してから、必死でもがきながらの日々が
始まりました
えー、、と、、、というわで？
出版社からの連絡はなく、4日目の昼過ぎ
でした
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一でした
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木村英一
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出版への道のり 原稿提出から４日目
＝＝出版社へ原稿提出してから、本の出版まで
（途中で、廃案にならないことを祈りつつ(^_^;) ）
どんな進捗になるのか実況中継中＝＝
前回、自分のコミュニケーション
向上した幅では、自信ありますよ と
書きました
その話の続きになります。
「キムの話、つまんねぇよ」
10年以上前のことですが、先輩から言われた言葉は、
胸に突き刺さりました。
もちろん、自分は、おもしろいと思って話していたのに、
つまらないって、、、ってぇーーー。
学生時代は、自分の話が伝わろうが、伝わらないが、
あまり問題になりません。
「別にそれで、いい！」
って決めちゃえば、それまで。
だから、まぁ、気の合う仲間とだけつるんでおけば
よかった
ところが、社会にでると、そうはいかない。
自分が付き合うべき相手を全部、
こちらで全部選べません
だから、
「別にそれで、いい！」
だと、、相手にされないし、極論、仕事なくなりますよね。
だけど、、、
やり方がわからない
マネジメントで散々失敗して、
「なんで、学校でコミュニケーション教えてくれないんだーーー！」
って、心の中で何度も叫んだけど、
状況は改善しない。
でも、後から考えたら、マネジメントのコミュニケーションって
以外に簡単。
ある程度型がありますからね。
型をマスターすれば、なんとかなります。
会社という枠組みの中でやっているので、
相手との関係性の枠組みも自分で作る必要
もありません。
本当の意味で、コミュニケーション力がないことに
愕然としたのは、独立してからです。
目の前の、話を聴く気がない人
目の前の、やる気がない人
目の前の、疑心暗鬼な人
に対して、コミュニケーションをしながら、
行動と結果を変えるのが私が選んだ仕事でした
だから、「伝わる」技術がなければ、
仕事にならない
いやはや、本当に参りました
でも、やり方、改善の仕方がわからない
どうやったら、聴く気のない人の耳を
こっちに向けられるのだろう。。。
マネジメントの失敗がきっかけで学び始めた
コミュニケ-ションでしたが、、、
独立してから、必死でもがきながらの日々が
始まりました
えー、、と、、、というわで？
出版社からの連絡はなく、4日目の昼過ぎ
でした
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタント、加速成長コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
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