伊香保合宿の成果を 感激体感しました！
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
今月の６日、７日に、一泊二日で、未来設計塾の合宿
をしてきましたよ。
総勢２０名を超える規模になり、
ワイワイ、ガヤガヤ、
温泉を楽しみつつ行われたんですね。
で、今週の火曜日に発表会が東京で開催になりました。
全員再び集まって、出来上がった、未来ムービーを
一緒に鑑賞！
涙あり、笑いあり、またまた大興奮の会となりました。
コメントを一部 紹介しますね。
３０代女性
みんなの見て、すばらしいな。 いいなって思いました。
この場がまたすごいなって思いました(~o~)
３０代女性
笑顔の価値 という 言葉が （自分のムービーの中で）繰り返し
出てくるのに驚きました！
これが一番、自分が望んでいることなんだな！！
って思いました(*^^)v
２０代女性
みんなの映像をみて元気をもらいました !(^^)!
４０代女性
今の仕事をしてきてよかった！
自分のやってきたことを、続けてきてよかったと
思えるようになりました！
もっとがんばりたいな >^_^<
５０代女性
ひとりで 出来ることは一つもない、
仲間に助けられてやってきたってことを
確認しました (^.^)/~~~
５０代男性
何をどうしたらいいかわからない・・・って思って
たけど、
失っていたものを取り戻しました！ (^J^)
一般の方も飛び入り参加
４０歳男性 社長
素直な気持ちに触れた気分です！ ^m^
５０代社長 男性
あったいかなぁ と 思いました。ありがとうございます (#^.^#)
さて、
伊香保の模様は、こんな感じ
老舗旅館の食事は最高だったなぁ (゜o゜)
宴会の後にはお決まりの集合写真！
次は、これ
ムービーは最強なんです！
でも、ちょっと、体験してみたいな？
って方にはこれがお勧め。
私も前回作ってみました！
面白くって、あっという間に過ぎた３時間でしたよ （*^_^*）
これは、１２月２日木曜日 １９時から 西新宿ですよ
とにかく楽しい３時間です！
お申し込みは、こちらからお願いします。
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
今月の６日、７日に、一泊二日で、未来設計塾の合宿
をしてきましたよ。
総勢２０名を超える規模になり、
ワイワイ、ガヤガヤ、
温泉を楽しみつつ行われたんですね。
で、今週の火曜日に発表会が東京で開催になりました。
全員再び集まって、出来上がった、未来ムービーを
一緒に鑑賞！
涙あり、笑いあり、またまた大興奮の会となりました。
コメントを一部 紹介しますね。
３０代女性
みんなの見て、すばらしいな。 いいなって思いました。
この場がまたすごいなって思いました(~o~)
３０代女性
笑顔の価値 という 言葉が （自分のムービーの中で）繰り返し
出てくるのに驚きました！
これが一番、自分が望んでいることなんだな！！
って思いました(*^^)v
２０代女性
みんなの映像をみて元気をもらいました !(^^)!
４０代女性
今の仕事をしてきてよかった！
自分のやってきたことを、続けてきてよかったと
思えるようになりました！
もっとがんばりたいな >^_^<
５０代女性
ひとりで 出来ることは一つもない、
仲間に助けられてやってきたってことを
確認しました (^.^)/~~~
５０代男性
何をどうしたらいいかわからない・・・って思って
たけど、
失っていたものを取り戻しました！ (^J^)
一般の方も飛び入り参加
４０歳男性 社長
素直な気持ちに触れた気分です！ ^m^
５０代社長 男性
あったいかなぁ と 思いました。ありがとうございます (#^.^#)
さて、
伊香保の模様は、こんな感じ
老舗旅館の食事は最高だったなぁ (゜o゜)
宴会の後にはお決まりの集合写真！
次は、これ
ムービーは最強なんです！
でも、ちょっと、体験してみたいな？
って方にはこれがお勧め。
私も前回作ってみました！
面白くって、あっという間に過ぎた３時間でしたよ （*^_^*）
これは、１２月２日木曜日 １９時から 西新宿ですよ
とにかく楽しい３時間です！
お申し込みは、こちらからお願いします。
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１＋３＝４ を 覚えこませるのではなく・・
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
昨日帰宅の途中の電車の中でのことです。
上司が、部下らしい２人に、訓示を
しているのが、聞こえてきました
上司のほうは大分ご機嫌で、
若い二人はというと、、、
残念！！！
まるで聞いてませんでした (^_^;)
まぁ、電車の中で、大声で言われても、、、
リアクションとりづらいよね (^_^;)
でも、
その上司が言っていることは、
もっともな面と、
そうかなぁって
って思ったんですよね。
上司曰く、
部下を育てるときは、
１＋２＝３
１＋３＝４
と答えを暗記させるのでなく
その仕組みを理解させることが
大切だ！
と。
すると、
仕組みを教えられた側は、
いつか、急に、
１＋５＝？
という場面に出くわした時、
１＋５＝６
という答えを導きだせる。
と。
これって、確かに正論です。
そして、今、どちらかというと、
これが流行でしょうか。
精神論ではなく、きちんと
背景を説明して、動機付けを・・・
ってやつですね。
もちろん、これも必要ですね。
でも、これは、
ある程度結果が出せる
人に、新しいステージに導くには
いいです。
が、
今、もし、
結果の出ない部下がいる
結果の出ない自分がいる
という状態
への
対処法としては、
全く役に立ちません
＜キッパリ＞
背景を理解する
とか
理屈を理解する
ことと
結果を出すことは
全く別のこと
です。
だから、もし結果が
出てないなら、
それは、
やるべきことを
やるだけ
です。
ということ、
今度は、こんな反論が
くるかもしれません。
その
「やるべきことは、やりました！」
とか
「やるべきことがなんだか
わかりません」
ですね。
前者は、とってもシンプル
「もう一回、改善しながら、やれ」
です。
後者の場合は、
何も行動をしていないタイプ
で、正確には、更にいくつかのパターンに
わかれます。
この場合は、
とにかく動かすこと
「御託を並べる前に、体を動かせ！」
とやるしかありません
お伺いする企業で多いのは、
本当に
この
「行動量」が不足しているだけ
のケースが圧倒的
頭で理解するなんてことが
本当にできるのなら、
私たちは、過去の天才達の
英知をはるかに超える、
スーパー科学者、文学者、哲人
になっているはず。
体を動かさなければ見えないものがある
体を動かさなければわかららにことがある
この重要な事実
なんだ、それか？
ほら、心の中でつぶやいちゃったでしょ？
それが危ないんですよ。
さ、今すぐ立ち上がって、
ぐるっと一回りしてきてください
何か 違うものがみえてくるから
マネジメントとコミュニケーションの
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木村英一
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昨日帰宅の途中の電車の中でのことです。
上司が、部下らしい２人に、訓示を
しているのが、聞こえてきました
上司のほうは大分ご機嫌で、
若い二人はというと、、、
残念！！！
まるで聞いてませんでした (^_^;)
まぁ、電車の中で、大声で言われても、、、
リアクションとりづらいよね (^_^;)
でも、
その上司が言っていることは、
もっともな面と、
そうかなぁって
って思ったんですよね。
上司曰く、
部下を育てるときは、
１＋２＝３
１＋３＝４
と答えを暗記させるのでなく
その仕組みを理解させることが
大切だ！
と。
すると、
仕組みを教えられた側は、
いつか、急に、
１＋５＝？
という場面に出くわした時、
１＋５＝６
という答えを導きだせる。
と。
これって、確かに正論です。
そして、今、どちらかというと、
これが流行でしょうか。
精神論ではなく、きちんと
背景を説明して、動機付けを・・・
ってやつですね。
もちろん、これも必要ですね。
でも、これは、
ある程度結果が出せる
人に、新しいステージに導くには
いいです。
が、
今、もし、
結果の出ない部下がいる
結果の出ない自分がいる
という状態
への
対処法としては、
全く役に立ちません
＜キッパリ＞
背景を理解する
とか
理屈を理解する
ことと
結果を出すことは
全く別のこと
です。
だから、もし結果が
出てないなら、
それは、
やるべきことを
やるだけ
です。
ということ、
今度は、こんな反論が
くるかもしれません。
その
「やるべきことは、やりました！」
とか
「やるべきことがなんだか
わかりません」
ですね。
前者は、とってもシンプル
「もう一回、改善しながら、やれ」
です。
後者の場合は、
何も行動をしていないタイプ
で、正確には、更にいくつかのパターンに
わかれます。
この場合は、
とにかく動かすこと
「御託を並べる前に、体を動かせ！」
とやるしかありません
お伺いする企業で多いのは、
本当に
この
「行動量」が不足しているだけ
のケースが圧倒的
頭で理解するなんてことが
本当にできるのなら、
私たちは、過去の天才達の
英知をはるかに超える、
スーパー科学者、文学者、哲人
になっているはず。
体を動かさなければ見えないものがある
体を動かさなければわかららにことがある
この重要な事実
なんだ、それか？
ほら、心の中でつぶやいちゃったでしょ？
それが危ないんですよ。
さ、今すぐ立ち上がって、
ぐるっと一回りしてきてください
何か 違うものがみえてくるから
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
http://www.change-growth.jp
具体的にと言われると・・・・
こんにちは、マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一です。
コンピューターのプログラムって知ってます？
あれって、たった一文字の点が違うだけで
エラーになっちゃうんですよ。
プログラマーの人って本当にエライなぁって
思います。
<尊敬の眼差しです！ほんと＞
さて、一方、人間の頭、
これって、まぁ、よく出来てますよね。
なんとなく、、、で、内容をつかむ能力が
あるんですね。
例えば、「公園」という熟語があります。
公園の園の字の、口の中が多少まちがって
いても、公園って読んじゃいますよね。
ね。
そう、すばらしい能力があるんですよね。
＜えらいな。頭！＞
でも、長所があれば、それが短所にも
なるんですね。
人がよく「わかったつもりになる」
とき、この脳の能力が災いしちゃって
ます。
例えば、上司から、
「もっと上手にやってよ」
といわれたとします。
あなたは、どう返事をしますか？
「はい、わかりました」
って応えませんか？
実際に、「上手にやって」
という言葉の意味はもちろん
わかるし、
「もっとうまくね。はい、はい」
って自分で、心の中で復唱しちゃったり
します。
でも、
さて、作業に。
となったとき、
「具体的に何をやったらいいかわからない」
という現実に直面するのです。
では、どうしたらいいですか？
まぁ上司のタイプによっても違いますが、
＜あ、それを言うと、、もとも子もない・・が・・(^^ゞ＞
大体、こういう頼み方をする上司は、
自分も具体的なイメージがないまま
頼んでいるときがあります。
その場合は、上司のイメージを具体化
するためにも、
「どの辺を、どの様に」
とまさに、具体的になるように
聞いてみたほうがいいのです。
「え？、そこ！？」
って場合もあるので、
「あー聞いてよかった！」
ってことも意外に多いですよね。
脳の能力はありがたいのですが、
そのお陰で、
「上司からのＮＯ」
が増えるのは、嫌ですよね。
お、これは、終わりがキレイに
決まりました (^・^)
この辺で、
マネジメントとコミュニケーションの
専門家、決断コンサルタントの木村英一でした
御協力 お願いします！
↓
明日を叶える 決断コンサルタント
木村英一
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コンピューターのプログラムって知ってます？
あれって、たった一文字の点が違うだけで
エラーになっちゃうんですよ。
プログラマーの人って本当にエライなぁって
思います。
<尊敬の眼差しです！ほんと＞
さて、一方、人間の頭、
これって、まぁ、よく出来てますよね。
なんとなく、、、で、内容をつかむ能力が
あるんですね。
例えば、「公園」という熟語があります。
公園の園の字の、口の中が多少まちがって
いても、公園って読んじゃいますよね。
ね。
そう、すばらしい能力があるんですよね。
＜えらいな。頭！＞
でも、長所があれば、それが短所にも
なるんですね。
人がよく「わかったつもりになる」
とき、この脳の能力が災いしちゃって
ます。
例えば、上司から、
「もっと上手にやってよ」
といわれたとします。
あなたは、どう返事をしますか？
「はい、わかりました」
って応えませんか？
実際に、「上手にやって」
という言葉の意味はもちろん
わかるし、
「もっとうまくね。はい、はい」
って自分で、心の中で復唱しちゃったり
します。
でも、
さて、作業に。
となったとき、
「具体的に何をやったらいいかわからない」
という現実に直面するのです。
では、どうしたらいいですか？
まぁ上司のタイプによっても違いますが、
＜あ、それを言うと、、もとも子もない・・が・・(^^ゞ＞
大体、こういう頼み方をする上司は、
自分も具体的なイメージがないまま
頼んでいるときがあります。
その場合は、上司のイメージを具体化
するためにも、
「どの辺を、どの様に」
とまさに、具体的になるように
聞いてみたほうがいいのです。
「え？、そこ！？」
って場合もあるので、
「あー聞いてよかった！」
ってことも意外に多いですよね。
脳の能力はありがたいのですが、
そのお陰で、
「上司からのＮＯ」
が増えるのは、嫌ですよね。
お、これは、終わりがキレイに
決まりました (^・^)
この辺で、
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