昨日は、半期に一度のキックオフでした。
横浜支店からは、
Iリーダーが、全社のライバルを押し退け、
上半期ベストコーディネーター賞を受賞。
昨年度は、名古屋支店のMリーダーが、
年間ベストコーディネーター賞を獲得した事に続き、
自拠点での受賞は本当に嬉しく思います。
僕自身、コーディネーター職の経験が長く、
この賞へのこだわりは人一倍強い。
来年の年間ベストコーディーネーター賞も、
必ず横浜支店から輩出します。
上半期を振り返ると、
メンバーも成長途上、
チームワークも悪く、
スタートは非常に厳しかった。。。
毎月起こる予想外の社内外の事態にも、
一つづつ、解決してきた。
最終的に何故上半期達成できたかと言うと、
勝因は、チームワークだったと思います。
メンバー同士の想いは、
信用から信頼に変わり、
僕自身は、そんな組織を創ろうと、
信念を持ってやってきました。
下半期は、11月から2名の補強も決まっており、
再度新メンバーと既存メンバー内で、真の仲間になる必要があります。
基本的な戦略は変わりませんし、
下期も引き続きやるだけですが、
市況の変化により、
注力すべき項目に関しては、
追加も削除もするつもりです。
何より勝つことが大事であり、
勝つという大前提の妨げになる事を全員で潰していくだけです。
下期に関しては、
来期を見据え、新卒との面談も強化していこうと考えています。
今年の新卒は、
Tマネージャーが採用した優秀な新卒が揃っている世代。
しかし、僕自身は、
協調性があり、賢く、素直で礼儀正しい新卒達には、
ポテンシャルを感じる一方、物足りなさを感じています。
ゆとり世代の育ちの影響か、
積極性や自発的な行動に欠ける。
また、自己成長における貪欲さも足りていません。
ずっと環境を与えられて育ってきた影響もあるのだと思います。
しかし、現在の市況は、
自立・自律した行動・発言が出来るプロを必要としており、
他責の念が強い人間は、
いつまでたっても成長出来ないし、
チャンスも巡ってこないでしょう。
常に自責の念を持ち、
どうすれば現状を打破できるか？
考え、行動できる人物だけ、
勝利の女神は微笑むのだと思います。
余談ですが、
キックオフ後の懇親会では、
東日本の全社員でビンゴゲームがあり、
一等賞はグアム3泊4日の旅のペアチケットでした。
一等賞の確率、、、
実に１/１５０
０・６％の確率。
リーチの社員が1名、2名、3名、、、、
１５個のテーブルから立ち上がっていきます。
僕自身、全く期待していなかったのですが、
4，5番手でリーチになり、、、、
俺は、N－４６か。。。
ルーレットがスタートし、、、
壇上のルーレットが、、、
ルーレットが、、、、、、、、、、、、、、
Ｎ－４６を映し出し、、、、
獲得してしまいました。
今年は、5月の友人の結婚式の二次会のビンゴゲームでの、
ディズニーペアチケット獲得に続いての獲得です。
年始には、グアムかハワイ旅行に行きたいと願望もあり、
手帳に目標として記載していたのですが、まさか実現するとは。。。
タイミング的には、グアムは11月まで台風シーズンでもあり、
12月が仕事の状況とグアムの天候含めて無難かなと。
グアムは、昨年の新婚旅行
に続き２回目です。
嫁も本当に喜んでおり、
役員の方々、企画を考えてくださった、
コーポレートデザイン室の皆様に感謝です。
本当にありがとうございました。
