子どもの予定日まで約75日です。



初めて聞こえた胎動に感動し、、、



初めてエコーで顔が見えて感動し、、、



まだ名前も決まっていない君に、、、



いつか今の事は話したいと思います。



今日は、嫁の入院道具を揃えに買物に行く予定です。



いよいよだな~







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子どもは順調です。



今日のエコーの写真は顔がバッチリ写っていました。



目がまんまる大きく、、、



嫁に似たのか???



あと約80日で産まれます。



何か、、、



そわそわしますね。

明後日、月初の支店長会議があり、、、



提出物の作成もあり、、、



先月立てた対策に対しての4月結果の振り返りをしていたのですが、



4月度は現場に入り込んでいた分、、、



良かった点、課題点含め、、、



何が良かったから結果に結びついたのか。



何が良くなかったから外したのか。



今年に入ってから一番見えている状態です。



リーダーは、一ヶ月先


支店長は、三ヶ月先


MGRは、半年、一年先



支店長赴任時に、先見性の重要さはIMGRから教わりました。



当時は、三ヶ月以内にしか目が行っておらず、、、

必要なタイミングで重要なアドバイスが頂けたと思っています。



常に先を見据えて戦略立案であり、

体制作りであり、市場、市況と照らし合わせながら、、、

紙に落として視覚化すること。



これに関しては、ほぼ毎日のように1年以上取り組んでいます。



早いスピードでPDCAサイクルを回す事がいかに重要か。



意識して1年間取り組んできた事で、



危機的な状況を最短で抜け出すことに成功したと思っている。



修正能力も以前より身についてきた気がします。



が、、、



先月は、自分自身を戦力に見立てて、、、



何とか現状を打破したところもあり、、、



自分がMGRだとして、、、



支店長が自分でなかったとしたら、、、



正直4月度以上の結果を残せたか疑問が残ります。



今回は、直接現場に入り、、、



得意としている営業と計画実行力で、

確実に成果を残す事が出来たが、、、



別の角度からは、、、



仮想MGRとしての自分が自分を客観的に見ていて、、、



自身に物足りなさも感じています。



それは、、、



ライオン型のマネジメントで豪快に強引にやりきったところはあるが、、、



プロセスに俗人的な部分もあり、、、



結果は出ていても不満足でもある。



それは、早い段階で仕組み化しなければと、、、



既に現段階での重要業務に気持ちは向っているからでもある。



役割は同じ支店長だが、、、



1年前と景色が全く違って見えます。



大事な事は、外した、うまくいったと一喜一憂する事ではなく、



PDCAが早ければ大敗する前に、、、



修正が出来る。



自分で自分に気づけるか。



誰かに言われないと気づけないでは、、、



支店長としては話にならない。



今期も自分に厳しく行きます。
































別にサッカーが特別好きな訳ではないのですが、、、



日本国民として気になりますね。



気になるところで言うと、、、



活躍を海外に求めた長谷部や本田。



国内で万全な準備をする為に帰国した中村俊や稲本、小野。



本田がここ1年であっという間にレギュラーを不動のものにした。



本当に勝負強く、、、



プレッシャーに強く、日本人離れしている選手。



僕が名古屋に転勤した2006年当時は、、、



グランパスのスター選手で、、、



駅前の看板に大きく掲載されていただけに、、、



何か親近感があります。



個人的に頑張って欲しい選手です。



気合入ってて、、、何かいいですよね。







昨年、異業種交流会でご一緒させて頂いた

イマジンプラスの笹川社長 がブログ内で薦められていた本です。



プレイングマネジャーの教科書―結果を出すためのビジネス・コミュニケーション58の具体策/田島 弓子
¥1,575
Amazon.co.jp


今日は、ゆっくり喫茶店で読みましたが、、、



うちの会社はプレイングマネージャーが多く、、、



非常に勉強になる本でした。



早速実務にも活かせそうです。



ちなみに、下積み中の若手社員が読んでも直近では活かせない本です。



取引先企業の担当者の気持ちを理解する為であったり、



上司の理解度を深め、より良いコミュニケーションを取ることで、



実務成果を残したいと考えるなら若手社員にも薦めます。



将来のマネージャーを見据えてなんて読み方は意味が全くありません。



非常に勉強になりました。



先日営業中にイマジンプラスさんの営業マンと接触する機会があり、

名刺交換させて頂きましたが、



顧客対応も素晴らしく、、、



競合企業とは言え、、、



脅威に感じる人材でした。



僕も負けていられませんね。














毎月、社員推薦賞という表彰項目があり、



全社員が1票投票権を持ち、



メンバーからメンバーへありがとうの意味を込めて投票をする。



定量的な評価、定性的な評価含め、自身の判断で決める投票。



2004年入社以来、、、



あまりにも尖がっていたせいで、、、



どれだけ定量的に活躍しようが、



1票及ばず、2位止まりなんて経験を何度もした3年目まで。



周囲からの期待であり、



当たり前のレベルが向上し、



票が集まらなくなった4年目、5年目。



基本、僕の考え方として、



評価されようとして何かに取り組むのではなく、



価値ある仕事をする事で金も地位も名誉もついてくるというのは

普遍の真理だと思っている。



2008年に役職者になってから、、、



基本、個人の賞よりもメンバーに成果を残させるよう精進してきた。



昨年度は、メンバーから月間MVP、月間社員推薦賞、

ベストコーディネーター賞の受賞者を輩出出来た。



しかし、全員で目指してきた年間MVTの獲得を逃し、



僕自身のマネジメントの実力不足を感じた。



今期はそれだけに僕自身決意を新たにした4月だった。



リーダーとしての背中を率先垂範で魅せること。



先月の記事を見て頂ければ分かるが、、、



キャリア最高のパフォーマンスを直近で発揮できた事は、



僕自身がまだまだ成長段階であることも証明出来たし、



自分で自分を鼓舞し、期待していいと、、、



モチベートする結果にもなったし、自己信頼はさらに高まった。



今日は、入社以来初めて、

最も縁遠い月間社員推薦賞を7年目にして受賞した。



会社の仲間、クライアント様、スタッフさん、家族・友人



多くの人達に支えられて受賞した事に感謝したい。



本当にありがとうございました。

















































いよいよ5月10日は、、、



ワールドカップサッカー日本代表発表の日



いま日本で最もキレてるMFは小野伸二みたいですね。



小野待望論が各新聞で凄いですね。



今シーズンのJリーグでの実績と、



直近のコンディションで言えば、



全く不思議ではないけど。



小野選手は、本当に楽しそうにサッカーするのが印象的です。



ワールドカップ前。



どうしてもアピールしたくなる。



緊張もするし、堅くもなって普通だが、、、



本当に楽しそうにサッカーをする。



昔から天才と言われているけど、、、



生きるキャプテン翼ですね。










1日、2日と名古屋に1年2ヶ月振りに行きました。




横浜支店長 2年目のブログ




久々の名古屋、、、



降り立つとまず目に入るのは、、、



ビックカメラ名古屋駅西店



そして、セントラルタワー。



2年半の戦いの記憶が鮮明に蘇ります。



最前線で戦っていたからなのか、



極度のプレッシャーで戦い続けてきた緊張感のせいなのか、、、



移動の地下鉄の中でも、



駅名を見ると次から次へと記憶が蘇ります。



そして、名古屋支店に寄ったのだが、、、



GW初日にも関わらず、



全社員総出で月初の業務に集中している。



それこそ、4月から2年目になった社員、3年目になった社員も。



その環境がそうさせているのか、、、



立ち上げ時代から創ってきた文化なのか、、、



あきらかに関東とはその仕事への取り組み方が違う。



仕事は仕事。



休みは休みではなく、、、



仕事ありきで、休みがある。



転勤して集まった組織。



負ける事は、存在すら自分自身を否定したくなる環境。



当たり前といえば、当たり前だが、、、



仕事の為に転勤して集まった集団。



友人は誰もおらず、やることがないのかもしれないが、



それだけ仕事に責任感を持って取り組めている事が

本当に素晴らしい。



逆に考えれば関東は、、、



実家暮らしで、誘惑だらけの街で、、、



自分を律する事が難しいという事か。



ただ、このメンバーも、、、



環境が変わっても同じ姿勢で取り組めるかと言えば、、、



それは別の話になると思う。



それにしても、、、



同じ会社でこれだけ文化が違うのも凄いことだ。



以前は僕自身も、



1年目とか2年目とか関係なく、



顧客から選ばれる為に必要な事は全て選択して、

メンバーにも求めてきた。



結果、残ったメンバーは、

各拠点のリーダーや中心人物にもなった。



ついていけないメンバーは多数退職していった。



それが正しかったのか、間違っていたのか、



今でも分からない。



でも分かっている事は、



過去を活かしている事と、、、



あの時があったから、今があるということ。



組織の新陳代謝を容赦なく、スピード感を持って進めていくと

結果こうなるというのを嫌というほど実体験出来たことは、

僕自身には財産である。



それは、自分で自分にブレーキがかけられるからだ。



行き着くところまで行き着いたら、、、



時既に遅しになるから。



名古屋という街には、、、



本当に沢山勉強させてもらった。



それだけ思い入れが深い街です。





結婚式の前には、、、



毎日モーニングしていたコメダ珈琲に行ったのだが、、、



店員さんも変わっておらず、、、



懐かしい時間でした。




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5月2日は、名古屋支店立ち上げ時、、、



苦しい時期を支えてくれた○田さんの結婚式でした。



新郎のたまちゃんとも、

夫婦で外出する等、名古屋在住時は、



本当に仲良くさせてもらいました。




横浜支店長 2年目のブログ



2人の幸せを同じ空間で共有出来て、

胸が一杯でした。



新郎・新婦らしい温かい雰囲気の式、披露宴で、



新婦の○田さんは新郎へのプレゼントで歌を歌う等、

彼女らしい場面もあり、



本当に素晴らしい式でした。



今は、横浜、名古屋と離れていますが、



再会を新郎・新婦と約束して、

お別れをしました。



横浜から来てくれた事を喜んでくれて、

俺も嬉しいです(笑)



本当に、たまちゃん、○田さんお幸せに!!!