私も役職者になり、2年7ヶ月が過ぎました。
私の人生の大半は、、、
スポーツとビジネスの世界ですが、、、
私の短い人生の中で、、、
事実と向き合う力を持ち合わせている人材は、
非常に少ないと感じる。
時に管理者として、、、
見て見ぬ振りをするのは簡単です。
管理者の最低限の役目が、
任せられている組織で結果を残すことであるとすれば、
この最低限の意味は、
自身が結果を残すことは当たり前。
組織が結果を残すことは当たり前だということ。
管理者が本当の意味で求められている役目があるとすれば、、、
いろいろな考え方があるとは思いますが、
結果を出せる部下を育てること。
もし仮に結果を残せない部下が自身の基にいるのであれば、
全て自己責任だと考えること。
もし仮に結果を残していても、
メンバーがついてこず、人が残らない、文化も育たない組織であれば、
人事の採用が悪いわけではなく、管理者の責任。
そんな社員でも育てられる上司が存在しているのも事実。
時に、部下も上司も自分はこれだけ頑張ったと
自身の都合の悪い部分を受け入れない領域があります。
この領域と向き合えたとき、
そこから成長が始まります。
とは言え、、、
なんでもかんでも自己責任100％でもなく、、、
上司も部下もどちらかの一方通行では意味がない。
この絶妙な感覚は、、、
経験値であり、人間力がものをいう。
本気からしかリアルな経験値は積めないというのは、
2年7ヶ月の経験で自信を持って言える部分です。
事実と向き合う力。
自己否定できる力。
この2点も1流と2流を分ける分岐点ではないでしょうか。
同じような仕事を同じぐらいの時間を費やしていても、
全く成長の幅が違うのは、見えないこのような能力の差だと認識しています。
いろんな意味で僕は継続は力なりだと思っています。
あれから 、、、
徹底的に個にフォーカスして、
チームビルディングに取り組んだ結果、、、
10月度は、予想を大きく上回るパフォーマンスで躍進中です。
まだまだ満足はしていませんが、、、
2年目、3年目の社員が別人のように輝き始めています。
期待を大幅に上回る状況になってきています。
若手の成長が、姿勢が、その技のレベルが、、、
当たり前の行動と結果に対する拘り、
メンバーの意識レベルを大幅に底上げしています。
言われてからやる人材から、、、
言われなくても自分で自分を自己否定して、
自己成長と結果に拘る人材の集団に変わってきています。
単純に仕事をしていて気持ちがいいですね。
多くの社員が、しょうもない依存心や甘えや怠慢は全て排除し、、、
現実と向き合ってきた結果です。
甘えや逃げが許されない環境は創ってはきたが、、、
数年前のマネジメントのように、、、、
軍隊のように管理はしていない。
むしろ放任に近く、自由度も広く、
任せる、許すというバランスを調整し、
伝え方を変えただけ。
大枠の指針や戦略は僕が決めたが、、、
残した結果と組織を創ってきたのはメンバー達当事者。
本当に素晴らしい。
メンバーのことが誇らしいです。
無駄の少ないオペレーション。
何本も導入された仕組み。
構造分析も、オペレーション改善も、、、
個々がPDCAを回せるレベルに教育（セット）しているので、、、
管理者の指示のタイミングで結果が大きく変わらない。
そもそものビジネススキルが全く違ってきています。
この短期間で、120％の組織成長を果たしてくれました。
が、、、
僕の目指している組織は120％ではありません。
あくまで、9月度組織レベルを100％としての120％成長で、、、
この業界でカテゴリーシェア、インストアシェア№１を目指しているのですから、、、
ここまでの成長も当然だと思っていますし、
むしろ基盤ができあがり、、、、
これから本格的に本物の技と想いをミックスさせていきます。
№１には心技体で言えば、、、
まだまだ恥ずかしいレベルだと思っています。
ただ、、、
目指していると発言するのは恥ずかしくない組織にはなったのも事実。
これからが楽しみです。
横浜支店に赴任し、
支店長になり約１年7ヶ月。
再入社以来、常に雲の上の存在だった存在が直属の上司になった。
再入社の時も、
名古屋への人事を伝えられたのも、
リーダーに昇進した時も、
そして、横浜支店赴任前も。
いつも面談は今の直属の上司だった。
僕はどれだけこの人に対して、
恩返しできたのだろうか。
感謝と一言で言うことは簡単だが、
言葉では表現できない。
１年7ヶ月前の直属の上司との横浜支店の達成コミット。
コミットというには、随分粗い計画だった。
たった19ヶ月でここまで仕事、仲間の報酬を得られたのは、
僕だけの力ではない。
腕一本で家族は守ると強く決意したが、
今日は、大切なものを感じられた貴重な1日になった。
