今日、11月度拠点別の
全社達成率ランキングが社長から全社員向けに
メール送信された。
横浜支店は、達成率140%で一番だった。
プレイヤー時代は、
成果の価値も正しく理解出来ておらず、
ただただ、ランキングや達成率に価値を
感じていたわけだが、、、
本当に大事なことは、
何を残せるかであって、
優秀な社員を残すこと、
完成度の高い組織を残すこと、
利益を残すこと、
ビジネスにおいて、
ハイレベルな文化を残すこと、
言い出したらキリがないが、
谷口が支店長として横浜にいなくても、
横浜支店が現在同様の高いパフォーマンスを
発揮できる状態が一つ指標になるのかなと。
今の達成率も、期初に掲げた重要案件の
受注が成功すれば可能な数字だったわけで、
僕には成し遂げるべきプロセスだと目標設定
していたので、成果をあげられた喜びよりも、
その事実とプロセスに価値を感じる。
狙って残せた成果に。
今年は攻めの姿勢で一年間やりきると、
期初に決意して臨んだ年。
まだ満足もしていないが、
部下の成長が一番嬉しい。
今日は、部下の一人が耐え抜いた先に、
大きな結果を残した。
本当に嬉しい。
全社達成率ランキングが社長から全社員向けに
メール送信された。
横浜支店は、達成率140%で一番だった。
プレイヤー時代は、
成果の価値も正しく理解出来ておらず、
ただただ、ランキングや達成率に価値を
感じていたわけだが、、、
本当に大事なことは、
何を残せるかであって、
優秀な社員を残すこと、
完成度の高い組織を残すこと、
利益を残すこと、
ビジネスにおいて、
ハイレベルな文化を残すこと、
言い出したらキリがないが、
谷口が支店長として横浜にいなくても、
横浜支店が現在同様の高いパフォーマンスを
発揮できる状態が一つ指標になるのかなと。
今の達成率も、期初に掲げた重要案件の
受注が成功すれば可能な数字だったわけで、
僕には成し遂げるべきプロセスだと目標設定
していたので、成果をあげられた喜びよりも、
その事実とプロセスに価値を感じる。
狙って残せた成果に。
今年は攻めの姿勢で一年間やりきると、
期初に決意して臨んだ年。
まだ満足もしていないが、
部下の成長が一番嬉しい。
今日は、部下の一人が耐え抜いた先に、
大きな結果を残した。
本当に嬉しい。
