習慣で、１年前のブログを見るようにしている。
最近顕著なのが、１年前の自分の視野と今との差。
マネジメント能力の差。
マネジメントを行う中で、、、
効果の見積もりや、最終アウトプットの予測、、、
メンバーの現在の実力とアウトプット予測、、、
成長スピード予測、、、
オペレーションとの組み合わせ。
良い意味で期待を大きく上回り、、、
メンバーは日々成長し結果を残している。
それこそ、１年前は、構造分析を行い、、、
オペレーションを変えることで最終アウトプットを変えていたが、
オペレーション×個の成長でアウトプットが２倍、３倍になる感覚。
意志決定からメンバーの初動も早いし、、、
仕組みを創っても即時で馴染むし、、、
個々でＰＤＣＡを回せている。
そう思うと、、、
１年前は、個々の当時のスキルは当然あるが、、、
人間的にはもちろん信用していたが、、、
ビジネスにおいて任せきって結果を残せると
信頼しきれるほど楽勝で勝てる状況ではなかった為、
常に石橋を叩いて渡っていた。
今は、上司が人間的な信頼とビジネスにおいての信頼を
メンバーに持っている為、メンバーからしても
やりやすい状況であると思う。
９名のチームだが、、、
メンバーの心に火がついているのを感じる。
変な話、１年前に今の自分が支店長をしていれば、、、
最終アウトプットもメンバーの成長の幅もさらに向上できたと感じる。
そう思うと、来年以降の自身のビジョンの修正含め、、、
ゼロリセットして考えなければならない。
結論、、、
１年前に今の自分の成長幅を予測して、
見える景色をイメージしきれていなかった。
適切なビジョンを設定出来ていなかった。
この乖離が許せないと同時に自身の未熟さを感じる。
ポジションの特性上、入ってくる情報量の問題も一つあるので、
しょうがない反面、それと同時に、プラスに捉えれば、
それだけ身になる経験を積めたのだと、
直近１年の過ごし方が正しかったという証明にもなった。
現状の自身の課題と埋めるべきプロセスや経験値。
年内に完璧に修正したいと思います。
今日は、４ヶ月検診でした。
体重７．２４㎏
身長６３．２ｃｍ
１ヶ月検診から、、、
身長１０ｃｍ 体重３ｋｇ増加しました。
当たり前の成長ですが、
日々の育児結果を聞かされたようで嬉しく思います。
標準の成長でいいので、、、
このまま成長してほしいです。
