志龍もついに歩行器デビューです。




きゃわゆい。。。






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1年前 、、、




貰ってはいけないバレンタインチョコレートを貰った。。。




今年は平和に暮らしていたのだが、、、、




今日の朝出社すると、、、



デスクには、チョコレートの包みが。。。



直感で、すぐにこの人からだと分かりました(笑)



ツルツルからです。




横浜支店長 2年目 イクメンパパ 1年目のブログ



1年前のブログを見直しましたが、、、



当時は入社してまだ数ヶ月。



当時から才能の片鱗が見えており、、、



役職者になる器だとは思っていましたが、、、



昨年、入社半年で事務局長に昇進。



プロ意識が高く、責任感が人一倍強く、、、



ユーモアと真面目さと謙虚さと、、、



人生経験と優しさに溢れた男です。




同い年で、、、



僕も偉そうなことは言えませんが、、、



組織の中で生きていくには、



人に見出されるような立ち振る舞い、接し方が必要ですが、



彼は、誰に対しても物腰が柔らかく、



低姿勢で謙虚な男です。



成長、成功する要素を沢山持っているなと、、、。



まぁまぁ、、



ベタ褒めもこの辺にして。



昨年のキティーちゃんから、、、



今年は、リアルなカメです叫び





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>ツルツル

ちょっと首が長くてリアルでキモイです(笑)



しかも俺、、、、



子どもの頃から飼っているカメが20年実家で暮らしています。。。



何か、、、食べづらいですガーン









もう少しで、、、



おすわり、、、



ハイハイ、、、、






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今自分が携わっている人材ビジネスだが、、、



数年前に比べ、法律対策や顧客ごとの対策も

非常に繊細かつ、慎重に対応しなければならない。



理想は、同一の担当者が(営業コーディネーター)、



対B、対C含め、あるタイミングまで対応するのが、



対Bにとっても対Cにとっても、会社にとっても、

営業コーディネーターにとっても、理想なのは言うまでもない。



そこに対B、対C、会社、営業コーディネーター、



それぞれの感情、利害関係が重なり、、、



非常に、、、非常に複雑になっている。



どうするべきか、

自分としての戦略も戦術も考えは持っているが、



ネットで検索するように簡単に答えを出すことはできても、



関わりあう企業数、人数、それぞれの感情、利害関係含め、



非常にリスクが高く、

責任が問われる問題に発展する可能性もある。



担当者の社員とは、頭で理解して、

感情でも理解できるレベルまで、



顔を向き合わせて、

どれだけ時間を費やしても対応しなければならない、

本当に重要な問題だと認識している。



最終的に未来のスケジューリングまで相互理解、

共通認識が持てるまで。



自分自身も、安易な判断だけはしないよう、

覚悟を持って対応したいと思う。



部下の痛みは、僕の痛みであり、


部下の喜び、幸せは、


僕の喜び、幸せでもあります。


そう思うように意識しているわけではなく、


今までの人生を通じて、


そういう性格、人格に自然と変化した。


いいチームにはチームにもお客様にも
ありがとうが充満しています。


人は感謝をすると幸せになりますし、
感謝をされると幸せになります。


利他を追求し、


社員を幸せにすること、


お客様の役に立ち、喜ばれ、
感謝される会社、支店を創ること、


目の前の数字や現象、
断片的な情報で左右されない、
見えない価値を想像し、創造できる
リーダーでありたいと強く思います。


そう未来に想いを馳せると、
今までの実績とか、現状の仕事の価値には、


たいした意味を持たず、


周囲の労いや賞賛は、


一つの考え方、価値観、想いとしては、
感謝の気持ちでいっぱいになりますが、


自身に対して課している価値としては、


全く満足していないので、
自分で自分は褒められないし、


満足することが、自身の怠慢に繋がり、


利他のパワーが低下するぐらいなら、


労いや賞賛から得られる報酬は、
期待もしないし、シャットアウト
するようにしている。


5年後、10年後、


価値があったか振り返れば
いいと思っています。


現状に留まらない強い精神で、
今期も残り50日、突き抜けます。













久々にぞうじるし と電話で話した。



相変わらず元気でテンション高いな。。。



来期の事業計画を確実に達成させ、



再来期以降、売上規模も拠点も拡大していく中で、



ぞうじるしがもう一段上のステージで戦う日も近いと感じる。



頑張れそうじるし!!







事業部レベルのサイズの大きな問題ですが、、


結果分析から、対策も明確になりました。


三年先まで見据えた営業方針ですが、
戦略も戦術も手応えありです。


赴任時は、一言一句、何を伝えるかまで
ティーチングが必要でしたが、


個々のスキル向上と、
組織力向上は、非常に嬉しいです。
日本人の誇り、


国技の大相撲で八百長問題。


大変な事になった、、、


過去の大一番ももしかしたら、、


残念です。