小さくまとまるな！

今日は、先程まで新卒の営業担当に
同行して、年末挨拶訪問に行ってきました。

商談後、時間も無かったので、
駅構内でたこ焼きランチ。

先週金曜日、この新卒には、
啓発点をアドバイスしたばかり。


やり方ばかり聞くな。
考え方を知らないからミスが
改善されない。成長が鈍化している。

本当に新人賞取りたいの？
今の実績で新人賞取れると思ってるの？
今日の発言で俺はおまえを失望したよと。。。


その面談を経て、自分の中で何かが変わったのか、
土曜日に黙って出社して、過去登録者に案件を
アプローチしていた。


今日は、たこ焼きやランチをして話したが、
彼から出てくるのは、２年目、３年目の先輩に
アドバイス貰い、低い視点で仕事をしている
話ばかりだ。


小さくまとまるな。

成長途上の若手社員の話を聞いて、
自分を無駄に安心させるな。

リーダーや支店長、マネージャーに、
自らアプローチするくらいの気概を
持てよと。。

話を聞くべき社員のレイヤーが違うと。


入社してから何から何まで
教え過ぎたかもしれない。

今は、一定の助言と彼の自立を待ちます。




数年後本当にポジティブなのか

現在南関東に約25名の部下がいます。
また、元部下も全国各地にいます。

メンバーと日頃接する中で、
数年後に本当にその者が望んでいる
未来に繋がっているか、
常に気にしながら生活をしています。

年齢や社歴、様々な状況はあるが、
不器用でも何とか現状打破をしようと
努力している社員は、直属の部下では
なくなっても、ほっとけない。

自分自身も何度も紙一重で乗り越えてきた
局面が多々あり、その時乗り越えられたのは、
その都度周囲に支えられてきたからだ。

だからこそ、会社に対しても、社会に対しても、
恩返しをしなければならない使命が自分には
あると自覚している。

以前は、恨まれようが憎まれようが、
会社、メンバーの為になれば、
自分がどう思われようがどうでも良かった。

現在は、数年後このままで、
本当にポジティブになれるの？

その人自身の心に問いかけ、
メンバーの成長を待つようにしている。

また自身自身もそんな不器用な生き方、
数年後このままで、本当にポジティブなの？
問いかけるようにしています。

ウサギでも亀でもいいが、
常に前進しなきゃね。

今日も１日頑張ろう！













３か年計画

南関東の３か年計画(事業計画)を
現在作成中。

来週中には、最終FIX予定。

計画を立てるなかで、
横浜も千葉も今から課題解決しなければ
ならないことがはっきり見えてきました。

派遣事業は、半年後、一年後からの、
逆算した戦略が非常に重要です。

意志のこめられた３か年計画を作成します。


ラグビー部　高校同期の結婚式

今日は、朝９時半から、
ラグビー部、高校同期の結婚式でした。



ゆうじ&マリコさんの幸せそうな顔、
ゆうじの家族の涙に貰い泣きしました。

今日は、朝からのスタートということもあり、
二次会、三次会、四次会と続き、今帰りです。

今日は、終日高校ラグビー部の仲間と過ごしたが、
それぞれの道、それぞれの職業で、それぞれが、
やりがい感じて生きている事が嬉しかった。

ゆうじ&マリコさん、

結婚8年の先輩のアドバイスがあるとすれば、
結婚は、優しさ、思いやり、そこに尽きます。
短所や欠点よりも、好きなところをさらに
増やすこと、増やし続けること。

最後に、、、

ゆうじ&マリコさん、

本当におめでとう。

末永くお幸せに。




同い年の部下と。

今日は、事業計画資料を作成に、
午後から支店に出勤。

休日当番の同い年の部下が出勤しており、
先月の第一子の出産祝いも兼ねて、
夜は、初めて二人で食事をしてきました。

不器用だけど真っ直ぐで、　
謙虚で感謝の気持ちを忘れない、
愚直な男です。

そしてイケメン。。。

帰り際、、、、

谷口さんが上司でホンマ良かったです。
自分の気持ちや状況、理解してくれているので、
本当にありがたいです。

西では、異動前に部長やマネージャーから、
相当やられるぞ、厳しいぞと言われてきたので、
全く印象が違い感謝してます。

と去り際に言葉を貰いました。。。

H部長、SMGR、、風評被害です(笑)
勘弁して下さい(-_-;)







償い

11年人材ビジネスを職業にしてきて、
その時は、最善だと取り組んできたことが、
振り返ると後悔や反省をすることがある。

自身の人間力の不足、
自身のビジネススキルの不足、
自身のマネジメント力の不足、

等々。

過去は変えられないけど、
反省を活かし、誰かの為に、
もう一度チャレンジすることはできる。

償いではないけれど、
自分の歩んできた道を他責にせず、
何度でも諦めず可能性を信じて取り組み、
リベンジは必ず出来ると、そう信じている。

自分の決めたこと、自分で決めた道、
自責で真正面から受け止め、
必ず現状打破をする。

前を見て歩いていく、
そんなに難しいことじゃない。















優しいだけで何も守れない上司

優しいだけで何も守れない上司

これって結局誰の為にもならないわけで、
上司は、業績責任が弱く、メンバーの人生、
生活に責任感が足りないと感じるわけです。

業績上げるには、メンバー育て、
動かさなければならないわけで、

メンバーに興味関心が薄く、
長所にも啓発点にも踏み込めないのは、
保身だと思うわけです。

本質的な部分が足りない。

何を成すか、その為には、
何をいつまでにしなければならないか、
課題は何なのか。常に思考し行動に移す。

リーダーには、そういう力強さが
絶対に必要だと思います。

多少の波風を受け止める勇気や覚悟が
必要なわけです。

そういう点を大事にしています。







やり方　考え方

やり方ばかり聞きにくる若手社員。

やり方を丁寧に教える先輩社員。

結論ダメです。

物事の本質や意味や考え方を理解しないと、
教えられたことしか出来ない社員が増加します。

何度でも失敗を繰り返します。

考え方を指導できる指導者を育成します。






科学と心

本日の横浜支店での全体会議にて。

人材ビジネスは、
科学と心。

数字の根拠、数字の裏付けがあって、
心が活かされる。

科学だけでは、他人は動かない。
心だけでは、距離の分からない旅に
出るようなものだ。

メンバーは、科学と心、
持ち合わせた立派な社員に育てたい。

いつか皆が、部下を持った時に、
メンバーを守れる指導者であれるように。