残りの今期は来期に向けて、
売上・スピード・規模・事業を加速させるため、
土台を作り、固めて行きます。
来期は今期の三倍以上の人員が必要なのですが、
現在の人事評価制度はあいまいな部分が多く、
個人的な主観や感情が入りやすかったので、
幹部メンバー、新しく入社するメンバーのため、
誰が見てもわかりやすい公明正大な評価基準、
それに対しての目標がわかるように刷新いたします。
また、管理責任者を配置して、
コンプライアンスも強化していきます。
今後、会社を大きくしていくためには、
強固な土台を作り上げなければなりません。
今まではガキの集団だったけど、
少しだけ大人になろうと思います。
以上、よろしくお願いいたします。