成果をあげるための秘訣を一つだけ挙げるならば、
それは集中である。
成果をあげる人は最も重要なことから始め、
しかも一度に一つのことしかしない。
(中略)
自らの強みを生かそうとすれば、その強みを重要な機会に
集中する必要を認識する。
事実、それ以外に成果をあげる方法はない。
実は、本当に行うべきことは優先順位の決定ではない。
優先順位の決定は、比較的容易である。
集中できる者があまりに少ないのは、劣後順位の決定、
すなわち取り組むべきでない仕事の決定とその決定の
遵守が至難だからである。
私が思うに、世の中には、いつまでもバッタのように
個別の問題に取り組んでいる人がいる。
一般化することができずに、コンセプトを把握することができないでいる。
科学者にもいるし、ビジネスマンにもいる。
ところが優れたビジネスマンは、優れた科学者や優れた芸術家と同じように、
ヘンリーおじさんと同じ頭の動きをする。
最も個別的、最も具体的なことから出発して、一般化に達する。
五〇年前の当時、人はまだあまりに経験志向だった。
システム、原理、抽象化が必要とされていた。
事実、私は当時、数論理論学と出会って一種の
開放感を味わったことを覚えている。
しかし、今日ではわれわれは、逆の意味で
再びヘンリーおじさんを必要とするに至っている。
今日ではあまりに多くの人が、検証抜きの定量化、
形式だけの純粋モデル、仮定による理論に傾斜し、
現実から遊離した抽象の追求に耽溺している。
今日のわれわれは西洋における体系的思考の
原点ともいうべきプラトンの教えを忘れている。
まさにプラトンの言うように、論理の裏付けのない経験はおしゃべりであって、
経験の裏付けのない論理は屁理屈にすぎないのである。
