来年度のSpeechチームを立ち上げるにあたって、優勝できない人にはどのような特徴があるのかという経験則を示したいと思う。
当然例外はあるが、私の経験上、今から挙げる悪しき特徴と優勝を取りこぼす確率の相関関係はかなり強い。
どれかに当てはまる人や、そういう人物が次期チーフに就任予定のESSは要注意である。
1.しょぼいSpeakerを尊敬していたり、目標としている
これは本当に最悪のケースだ。
目標とするSpeakerがしょぼいのだから、自分の成績もしょぼくなるのは当然だ。
こういう人物はしょぼいSpeakerの間違ったSpeech観に共鳴してしまうので、自分もどんどんしょぼくなっていく。
それだけならともかく、自分のESSの仲間もしょぼく染めてしまう。
しょぼいSpeakerは伝染するのだ。
それでは、しょぼいSpeakerとは何だろう?
敢えて客観的に言ってしまえば、福澤杯か大隈杯で優勝していないSpeakerは「目標とするには」しょぼいと考えてよいだろう。
目標とするくらい凄い人であれば、どちらかの大会で何らかのハプニングが起きたとしても、片方の大会では優勝しているはずだからだ。
なお、福澤杯・大隈杯で2位とか3位だったことを自慢している奴は要注意だ。
優勝と2位の間には決して簡単には越えられない深くて広い谷がある。
ちなみに、Open大会のジャッジの経歴に2位とか3位とか記載している奴ははっきりいって超しょぼい。
優勝してこそジャッジとしての資格があるのではないか。恥ずかしい。
優勝経験がないなら、今まで培ってきた経歴で審査能力をアピールすればよい。
しおらしく2位とか3位とか書く必要があるのか?
それでは、福澤杯や大隈杯以外の大会の優勝者は目標の対象となるのだろうか?
答えはNoだ。
Speakerのレベルを、
トロフィー係数×大会の難易度
として見てみよう。
トロフィー係数は、優勝=10、2位=3、3位=1
大会の難易度は、福澤と大隈=10、JUELと天野=5、それ以外全部=1
他の大会で優勝しても、福澤や大隈では入賞すらできない人が数多くいることを考えると、係数の数値はこんなもんなのだ。
つまり、福澤か大隈の優勝者=10×10=100に比べれば、その他は目標とはなりえないのだ。
僕が50waysで最初に書いたエッセイを思い出してほしい。
http://ameblo.jp/drunkonspeech/entry-10081806175.html
目指すべきは圧倒的な優勝だ。
そこを目指すのだから、最低限、福澤か大隈で優勝している人を目標にしなくては話にならない。
本当にあなたが目指すべきSpeakerであれば、必ず福澤か大隈くらいは優勝しているはずだ。
本当に凄い人間であれば福澤や大隈ごときで優勝できないはずはない。
しかも、福澤か大隈で優勝しているというのはあくまで必要条件で十分条件ではない。
自分が知っている福澤や大隈の優勝者がしょぼかったら、オバマやケネディーを目指せば良い。
自分が目標とするものがしょぼいと自分の成績もしょぼくなる。
しょぼい人間がどんなに偉そうなことを言っても常に懐疑的に接し、自分がしょぼくならないためにはどうしたらよいか考えなくてはならない。
そのような態度をもって初めて、圧倒的な優勝を目指せるようになるのではないか。
