SUNABACOさん主催の
DX人材育成講座 第17期
講義の復習シリーズ第9回です。
第4回の講義 テーマは
EBPM
この記事は第4回の講義の2記事目です。
講義の初っ端、質問コーナーです。
質問は前回と同じで
船のような大きなものを作っている会社で
小さく試すを繰り返すってどうやるのですか？
と言う質問ですが、
これに対して違った角度からの答えです。
前回はテクニカルな回答でした。
（515）アジャイルとウォーターフォール
今回は、DXを成功させるために必要なこと
と言う切り口です。
やはりとても大事な考え方です。
DX自体の最終目的は
常に良くなるように考える文化を作ること
です。
1回プロジェクトが成功するだけではなく
それを繰り返し反復的に使える
成功の雛形のようにして
使いまわすことです。
そのためにはまずDXのプロジェクトを
成功させなければいけない。
「やった」だけでなく
「仕事が改善した」
「同じ仕事が短時間でできるようになった」
「人手が空くようになった」
などのわかりやすい成果が必要です。
みんなが
「DXをやれば、良いことがある」
と認識することが何よりも大切です。
最後には、みんなに
「あそこの工程が効率が悪いよね」
「DXで何とかならないかな」
と言う意識になってもらうことが
目標なのです。
逆に、プロジェクト自体が失敗したり
成果がわかりにくかったりすると
みんながDXを避けるようになります。
それは避けなければいけません。
ですから、まずは
成果がわかりやすく認識できる事から
手をつけること。
組織の中にDXを根付かせるために
とても大切なことと
説明されていました。
あんまりダラダラ書くと
いろんなテーマが入り混じって
読みにくいかと思って
ここで終わりにします。