7月4日（木）
第4,338話
こんばんは
今日も素敵な1日を過ごされましたか？
まずは1杯、今日の疲れを癒してくださいませ
自分のいる世界からの脱出
株式会社◯◯◯◯◯◯
◯◯◯◯様
お世話になっております。
◯◯◯◯ホールディングスの河北です。
ご連絡いただきましてありがとうございます。
山崎講師のYoutubeも
拝見させていただきました。
ご説明及びご提案いただいている内容は、
弊社の商品展開ともマッチしておりますので、
興味深く捉えさせていただいております。
現状と致しましては、
導入時のメリットとして、
◯◯◯◯や◯◯◯◯な点は理解しているものの、
やはり金額的メリットを
論理的に伝えられるかが
ポイントになるかと思います。
今後も物価高騰が続く中、
少し先の未来見据えて
今導入しておきたいと思える数字の根拠が
あればと思います。
1.標準パターン
2.おすすめパターン
3.おすすめパターン（今回検討）
4.最強パターン（今回検討）
想定し得るセットパターンは
上記の4つになるかと思います。
（内容は差し控えます）
一般的な家庭の
使用状況でのシミュレーションにおいて
イニシャルは掛かっても、
月々の支払額を踏まえて
お得さを表現できれば
営業現場への
理解が早いと思っております。
〜中略〜
現状部内では
来期以降の商品展開と合わせて
協議を重ねており
全般的には
前向きには捉えておりますので、
引き続き
後押しのご協力のほど
宜しくお願い致します。
東京にある会社の
プロジェクトのコンサルをしています
マルチプレーヤーとして
認識されているのか
ただ、打って付けの人材が
存在していなくて
引っ張り出されているのか
多分後者だろうな！！って
誰が見ても聞いてもわかるくらい
プロジェクトの内容を加速させるのも
その内容を営業先に営業するのも
両方を担当させていただいています
関東で営業させていただいた
御会社さまから
コンサル先へ連絡が来たようです
やっとここまで
本当にやっとここまで
来ることができました
2024年になって
前に出て営業するようになって
少し動きが活性化してきました
ただ思うんです
この考えは、わかりやすいし
ずっと使われてきた考え方だけど
それだと
このまま緩やかに
数字が下降して行きます
「他社と比べて」
「うちはここが優れている」
捨てろ！！とは言いませんが
その考え方に固執すると
性能合戦
比較合戦
価格合戦
もの、物、モノの
戦いになってしまいます
その世界から
抜け出さないと
ずっと苦しい戦いをすることに
なってしまいます
そろそろ
向こう側の世界へ参りましょう
そのお話を
今度させていただきますね
