胆のすわり方

社内に改革を吹き荒らしたい新任マネージャーの

業務設計のプレゼンを受けました。

ですが、方法論を話せば話すほど

先輩達の、「突っ込み」が入っています。

結局は、

「その方法をやる背景にある理由」を納得してもらわないと

細かい重箱の隅をつつかれるだけ。

そういう社風もどうかと思うけど、想いを伝えるプレゼンしないと

好い事もつぶされてしまう。

プレゼンしていく側の胆のすわり方？なのだろうな？？

と、フォローもせずに考えてました。

闘って、力をつけて、理論を実力に変えてほしいなぁ。

がんばれ若者！！