来期業務設計中のわが社。
私も来期限りで、管理職（来期後からは業務請負なので）ではなくなるので妙に気合が入っています。
ついつい「イメージできん！！」とか、言ってしまっている
今日この頃。（反省）
「イメージできん」の説明をしてないから何度も作り直しになるなと・・・・。
3年後の自分の所属部門を考え、現状から来年の計画を立てるのですが、
どうも「プロセスがない」ことが多いです。
成果を求めてより高い目標を掲げてくれるのはよいのですが、
作っているのは中間管理職・・・。
現場の社員達との意識ギャップを埋めるようなプロセスが必要。
上司はさらに上を見る↑
部下は自分の現実を見てる↓
ギャップは広がる一方です。「マネージャーこんなの出来ないっすよ・・・。」
が聞こえてきそう。
3年後の結果目標
↑
1年後の成果目標
↑ ↑
中間管理職 ⇔ 現場社員
↑ ↑
現在の状態
基本的にともに追いかけるのはプロセスのなかにある小さなゴールの積み上げ。
上と下とか上司と部下とか極端な役割分担が生む縦割り社会。
成果を出すためには、立場上の上下ではなく、協力してプロセスを管理する。
来期はここに注力します。
私が居なくてもよい組織を作ります。