私たちの事業は、従業員の8割が「アルバイト」
30人の社員が居ると、120人近いアルバイトが居ます。
アルバイトのマネジメントはその所属長（店長）が管理しますが、
最近、時給の昇給等について、いろいろな議論がなされています。
しかしながら、一応会社にも「ガイドライン」が設定されています。
このガイドラインを知り、活かしたうえでの自分の理論ならどんどんやってください。
しかしながら、「ガイドライン」を知らないまま、「自己流」をやるので
あれば起業して欲しいと思います。
なぜなら、時給は「給与」の基礎となる金額です。
時給を変動するということは、「生活」を変動させるということです。（大げさでしょうか？？）
自分達の店舗の業績（特に売上げ）を確保することができなければ
大幅な昇給は、彼らの給料を払えなくなる根源でもあるのですから・・・。
そこにたいする意識をもって昇給してほしいと思います。
自分が起業すれば、このことを理解できるはずです。簡単な仕組みですから・・・。
自己流を推し進めたい人は、起業しましょう！！！