昨日のそんなこんなで、アルバイトと一緒に仕事をしていこうと
思います。
会社の仕事、独立への準備、うちのバカ息子の相手、そしてもう一個仕事ができました。
「頭脳は優秀だが、頭脳を使いきれない若者」と一緒に仕事をしていきます。
いろいろ話をしていくと、
「あ～なるほど、店長達いろいろ話してるじゃん！！」
そこまで会社のことやお店のこと考えてくれてるんだぁ。。。
なんて、思って聞いていたのですが・・。
ひとつだけ、みんなに言えること。
「もっとバカになったほうが、いいよ。」
ここ仕事場であって、勉強する場所ではないのね。
だから、理論や法則はそのとおりの答えを生まない場所なんです。
ということで、皆さん、机上の話でさも「あたりまえ」のように話さないようにしましょう。
こういうと、経営していないばか者がといわれるかもしれませんが、
「責任とれるアルバイトや店長はそもそも居ません」
「たとえ経営者でも会社がなくなっても命は取られません」
言い過ぎかも知れませんが、へんな経営知識を振りかざすような、
「知ったかぶりのコンサルタント」の真似事はやめたほうがいいですよ。
私もこれからコンサルティングをする上で、これだけは気をつけていきたいので。
アカウティング、マーケティング、マネジメント経営用語はいろいろありますが、
「実践！！」ということがないと意味がないのです。
経費削減とは→無駄を排除するのであって必要なものまで排除したら「売上」がなくなります。
人件費削減とは→手段方法を変えて、一人当たりの生産性をあげるのであって、
一人ひとりの「労働量」をあげる行為ではありません。
なのに、予算に縛られて「お金を使わない」なんて考えかたしてどうすんの？？
必要な投資をして始めて大きなリターンがあるんですから、まずは使わないと。
「お金」「時間」「情報」「資源・物」「場所」
いろいろな投資があるけど、みんな投資なんですよね。投資は全て→売上に向いています。
売上を立てるために使った経費を引くと→営業利益になりますよね。
軽くバカになって→必要だから買います。なんて？？な理由があってもよいのでは？
もっとバカになって→こんなコスプレしたらお客さん喜ぶんでない？？
なんて、さらにバカになって→会議には、全員サングラス着用！！
みたいな？？それでやる気になって生産性あがったら人件費率下がるのに・・・・・・。
もともと経験ないなら、経験がつめるように
「いっぱい失敗しましょう！！」