業態の開発会議がありました。
私たちブランドを作る部門とはあんまり仲良くありません。
なぜなら、彼らは出店することが仕事だから・・・。
市場を見ない出店をしようとする場合があるんです。
（必死になってとめますし、とめる権限は私たちにあるんですけどね）
マーケティングの理論はいろいろ並べてきます。
ですが、日本全国のマクロ！それはマーケティングじゃなくて
リサーチです！！
われわれも開発したいことは変わらないのですが、
もうちょっと市場性や戦略があってもよいのでは・・・・！？
ドミナントに出店する！って決めたらドミナントに市場を作りましょうよ。
ブランディングに無駄な金がかかるから。
店舗数より将来の市場性をとったほうが長生きできますから・・・。
証拠にあるＦＣは、東京23区内で100店舗作るまでは郊外に出店しない！
という開発で成功してるんです。
急がば回れ！ここでもやっぱり、戦略の絞込み、優先順位付けがまだまだです。
多いな・・・・仕事。。。。