オムロンは本当に優良な企業ですよね。
私の友人も転職しましたし＾＾
海外志向が強い友人だったので、世界的な企業で新たな挑戦です！！
とはいっても前の会社も自動車メーカーだったので世界的に知られていたんですけど、
より良い条件で、より高いレベルで挑戦したいとのことでした☆
さて、本日も新聞のトピックを簡単に解説したいと思います。
今更聞けない！超簡単新聞解読 No.3 『オムロン Ｍ＆Ａに600億円』
日経新聞2014/6/4 15面投資情報
【超要約】
オムロン（※1）は2017年3月期までの3年間で、Ｍ＆Ａ（※2）に備え600億円の投資枠を設ける。
自社での開発が中心であったが、制御機器装置を開発している企業のＭ＆Ａを積極化させること、及び、
Ｍ＆Ａによりアジア圏の顧客網の拡大を図り、主力である制御機器事業の成長を加速させる。(※3)
【ざっくり解説】
※1
オムロンは、家庭向けの血圧計や体温計で馴染み深い会社です。
しかし、意外に家庭向けの血圧計・体温計の事業である④ヘルスケア事業は、連結売上（グループ全体の売上）7,729億円のうち892億円と全体の11％程度と割合が低いです（2014年3月期）。
日経新聞にもあるように主力事業は①制御機器事業（事業内容は、★参照）です。
以下主事業の連結売上（2014年3月期）
全体の連結売上は7,729億円
① 制御機器事業：2,917億円
② 電子部品事業：976億円
③ 車載事業：1,266億円
④ 社会システム事業：826億円
⑤ ヘルスケア事業：892億円
⑥ その他
★：制御機器事業
あらゆる製造現場の生産性向上を担うべく、FA（ファクトリーオートメーション）用コントローラから、センサ、スイッチ、リレー、セーフティ機器まで、10万仕様を超える豊富な製品を提供している事業（オムロンＨＰより）
のようです。
※2 Ｍ＆Ａ
Ｍ＆Ａは合併と買収のことです。
（Ｍ＆Ａは重要なので、6月7日のカテゴリー：[経営]、タイトル：経営戦略の展開方法：『Ｍ＆Ａ』でもう少し掘り下げて解説しています！）
※3
制御機器装置を開発している企業をＭ＆Ａすることで、短期的にその会社のノウハウや技術を獲得できます。
アジア圏に強い企業をＭ＆Ａすることで、アジア圏の販売網など瞬時に獲得することができます。
⇒このようにＭ＆Ａは時間を買っているといわれます。
効果・効率的な経営には有効な手段ですね。