6月4日の『今更聞けない！超簡単新聞解読No.3『オムロンＭ＆Ａ』
の中（※2：Ｍ＆Ａの解説）で、次回にもう少し掘り下げて解説しますね。ということだったので、
以下で、まず経営戦略の展開方法という観点からＭ＆Ａの位置づけを確認し、
Ｍ＆Ａを少し詳細に説明しようと思います。
■経営戦略の展開方法
経営戦略の展開方法は、企業内部の経営資源を活用する1.「内部展開方式」と、
外部の経営資源を活用する2.「外部展開方式」に大別できる。
1. 「内部展開方式」：内部開発や社内ベンチャー等
ⅰ．内部開発：
自社内での研究開発（Ｒ＆Ｄ：Research&Development）により蓄積した経営資源を活用して戦略展開を行うこと。
ⅱ．社内ベンチャー：
新規性の高い事業創造のため企業内部に設けられたベンチャー企業のような独立性を持つ事業単位のこと。
2．「外部展開方式」：Ｍ＆Ａ、提携、ライセンシング、合弁（ジョイントベンチャー）等
ⅲ．Ｍ＆Ａ（Merger & Acquisition）：
合併と買収のこと。
合併（Merger）は2つ以上の企業が法的に合体し、1つの企業となること。
買収（Acquisition）は株式の取得により相手企業の経営支配権を掌握すること。
ⅳ．提携
複数企業間で締結される協力関係。生産提お携、販売提携、共同開発、事業提携、資本提携等
Ⅴ．ライセンシング
他社の特許・商標などの知的財産権や、知的財産関わる技術・ノウハウなどを使用する契約を締結すること。
ⅵ．合弁（ジョイントベンチャー）
複数企業が共同で新たな会社を設立し、協力して事業をすること。
3．その他
ⅶ．Ａ＆Ｄ（Acquisition&Development）
将来有望な技術をもつ企業を買収し、買収後自社内で開発し商品化を目指すこと。
ⅷ．コーポレートベンチャーキャピタル
未上場企業に対して株式取得し、投資すること。新事業や新技術の足掛かりを得ることが主目的である。
■『Ｍ＆Ａ』について
1． 長所と短所
長所
①迅速な戦略展開ができる。
② 特許や製品イメージ（ネームバリュー等）などの無形資産を獲得できる。
短所
① 異なる組織文化の融合は大変な困難を伴う。
2． 買収の方法
(1) ＴＯＢ(Take Over Bid)
株式公開買付のことであり、買付株数,買付価格、買付機関等を公告し、市場を通さず直接株式を買い取
る買収方法
買付価格は、買収プレミアムを上乗せするので、市場価格より高く設定される。
価値として経営陣の交代などで、従来のミスマネジメントが是正されるといわれる。
(2) ＬＢＯ(Leverage Buy-Outs)
被買収企業の資産や将来のキャッシュ・フローを担保に資金調達し、企業（被買収企業）を買収すること。
⇒自己資金が限られていても、買収が可能。
(3) ＭＢＯ(Management Buy-Outs)
経営者や社員が自身の企業を自ら買収すること。
⇒株式を非公開とすることで、経営の自立性を高め、迅速な事業遂行を可能にするため。