プロコーチを育てる ままためコーチング塾 主宰
株式会社ドラゴン教育革命 代表取締役
ドラゴン先生です
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「部下がもっと自信を持って仕事を進められたら…」
「やる気のある人が増えたら売上が上がるのに」
多くのリーダーが抱えるこんな悩みを、
コーチングなら解決できるよ。
部下一人ひとりの潜在能力を引き出し、
成長をサポートする方法を簡単な3ステップで紹介するね♪
1. フォーカスすべき部下を決める
2. 聴くに徹して信頼を築く
3. 現状の外に出た目標設定をする
1. フォーカスすべき部下を決める
組織では、必ず2：8の法則があるよ。
これは組織の大きさに関係なく、
積極的に動ける人が2割、
その他が8割になる原理原則なんだ。
だからマネジメントするときは、
積極的に動ける「2割の人材」に焦点を当て、
彼らの成長をサポートした方が早いよ。
そして彼らが活躍する姿は、
他の「8割の人材」にも良い影響を与え、
結果として組織全体のパフォーマンス向上につながるんだ。
モチベーションが低い部下手をかけがちだけど、
まずは成果が出やすい2割に注力しよう！
2. 聴くに徹して信頼を築く
コーチングの基本は聴くこと。
ついアドバイスしたくなるけど部下との信頼を築くためには、
相手の考えていることを引き出すように聴こう。
質問したり共感したりすることで、
信頼関係ができていくよ。
この関係があれば、
部下も自分の課題や悩みをオープンに
話しができるようになるんだ。
3.現状の外に出た目標設定をする
部下が成長するには、
自分で目標を立てられるように
質問を投げかけることが大切だ。
ポイントは、手が届く目標ではなく、
理想の自分になるために少し挑戦的な
目標を設定するよう対話すること。
やる気のある部下は、
ビジョンと行動計画でどんどん伸びるから、
ぜひ部下とのコミュニケーションに使ってね！
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人が嫌い・完璧主義・自己肯定感が低い……どうすれば？
【前編】非常勤をしながらリラクゼーションを開業しました。
【後編】家族は否定的なので黙らせたいです。
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