水曜日の朝におはようございます
社内システム構築管理のプロ 本田です
昨日ですね
運営しているクリスタルショップに
ちょっと面白いものをアップしたのでご紹介しておこうかな
TOM君です
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さて今朝の情報システム部隊の皆さんを応援するお話は
「組織再編まで含んだシステム構築」のお話です
う～ん、まずは
社内で「この人伸ばしたいなあ」っていう
存在いますか？
随分偉そうに言ってますが
ソイツをですね
「徹底的に持ち上げていく」ということを
割と日常的に行っています、私
まあ、社内での振舞い方なんですが
簡易なコーチングですね～
どんなことかというと
システムを再構築する為に
部署作りからしてもらったりですね
新しい立場を設けてもらったり
組織案までセットでシステム構築するんです
よくあるのがシステム刷新とか始めると
「便利なのは分かったけど誰がやるの
その仕事」
ってことで
責任の所在が社内でも分からなくて
結局便利になるのに
システム化できない、な～んていう案件
ありますよ結構
例えば「在庫の一元管理」
例えば「顧客管理の一元化」
販売スタッフの評価制度とか
カスタマー担当の所在とか
社内で面倒くさがられて整備できないことってあるはず
でもですね
この辺を組織再編をセットで提案すると
「なるほど」「それでいくら儲かるんだ？」
「はい、再入荷リクエスト分が全部売上になりますので
概算〇〇〇万アップです」
「ポイントシステムはいいけどお客様は一意なのか？」
なーんてどこの部署が決定するの？
的なことが出てきて
売上上がるのに結局組織を再編しないと
誰が担当か分からない、やりたくない
なんて事になるんですよね～
なので
コイツ社長にかわいがられてるな、的なスタッフをですね
ドンドン立場が上になるように
この辺が出来るように持ち上げていきます
そうじゃないと新たな仕組みにシステム再編できないので～
実は持ち上げるではなく
利用するわけです～
ごめんね～
でも上手くいくわけですよ
この方が
「お、コイツ面白いこというな」
「コイツにやらせてみるか」
上席はこう思います
実は私がタズナは持ってるけどね
少しずつ振る舞いを伝えながら
実現化していく
『システム再編を目的とした社内組織再編』
う～ん、
3年ぐらいはかかりますけどね
システム部隊って
こういうところが面白いですよ～
会社の未来を見てあげないと
システムがドンドンチープになって
売上もチープになっていくので
他社事例とか
いいとこ取りで成功事例だけ貰っちゃって
実現化するんですよ～
そのスタッフも社内で活躍できるし
新しい中心スタッフになれるんだから
おいしい立場になれると思いますけどね～
私？
売上が上がっていく醍醐味いいじゃないですか～
面白いですよね
土壌を作ったのに下がっていくことがあるのなら
それはですね
物が悪いんでしょうね～
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