水曜日の朝におはようございます
社内システム王ちく管理のプロ 本田です
夕べはゆっくり眠れましたか？
昨日は以外と温かく感じながら
娘とウォーキングに行きました
もう直ぐ10日ですね～
運営するクリスタルショップのお客様に
クリスマスカードをお送りしようと
グッズを揃えました～
今ですね
このあたりのものが本屋さんなどでも
沢山置いてあって
「そうなのね～」と感心しました
スクラッチアートです
みんなヒーリングを求めてるんだなあって
そうですよね～
withコロナになってから
丁度一年
終息どころか北海道では
自衛隊の出動も見られますよね
休めと言ってくれるのはうれしいけれど
そろそろやること無いかなあ、と
子供ならず大人もそう感じてますよね～
塗り絵も心を整えるのに
とてもよい効果があると聞きました
塗り終えたときの「達成した」という
心に「満足感」や継続して続けるという「意欲」
少しずつでも「前進」するという「建設的」なこころになる
などの好影響があるんだそうで
シンガポールで始めて女性で
銀行の頭取を務められて
現在は有名な風水ビジネスの先生はですね
スケジュールノートに
塗り絵をアドオンされたグッズを
作られていましたね～
私も娘と一緒にスクラッチアートを
やってみようと思います
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さて
本日のお話ですが
このコロナ禍で「人が減る」という現象が
企業の中で起きていると思います
すでに一年この状態で
ＧＯＴＯで少しは良くなったかと
思いきや
当たり前に状況が悪化して
ほんの少しの復調だけで
不安になる企業たちっていう感じでしょうか。。。。
するとやることは経費削減で
大きいところで人員削減ですよね～
すると社内は少ない人数で
今までの仕事をこなすわけなので
「システム化できるところはしないと」
という動きを求められるのに
いざ、始めると
「見積額の稟議がなかなか承認されない」
というイヤ～な状況になるわけですよね～
「お金使えない」「これ以上借り入れできない」
気持ちは分かりますが
ここで大切なフレーズを投げておきます
人員削減にはシステム化が伴う
イコール、必ず投資が必要なんですよ～
ですので
その分を加味した
削減予算案を経営企画が立てないと
いけないわけですよね～
大企業になればなるほど
この動きは顕著に行わないといけないと思います
残った社員をかわいがらないと
ここが抜けているので
「稟議がなかなか通過しない」
という状態になってしまうわけですよ～
是非、予算組む方は覚えてね
このフレーズ～
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