資料です。
今日は教室の中心となる講師についてです。
講師の数が少ない塾はあまり関係ないかも。
何故なら、フラット型組織になるからです。
(フラット型組織…社長以外は平社員)
大手は中心となる講師に役職を与えたがります。
でも、大手は講師の継続年数が3年未満なので
どうしても役職を与える必要があるのであれば
1年目から候補として育てる必要があります。
3年以上のベテランが役職に就いてるところは
その人が抜けた瞬間、組織が崩れてしまうでしょう。
というか、その例を実際に見たので間違いないでしょう。
次の記事では、もし役職につけるときに
させるべきことは何かを考えていきます。
今日は教室の中心となる講師についてです。
講師の数が少ない塾はあまり関係ないかも。
何故なら、フラット型組織になるからです。
(フラット型組織…社長以外は平社員)
大手は中心となる講師に役職を与えたがります。
でも、大手は講師の継続年数が3年未満なので
どうしても役職を与える必要があるのであれば
1年目から候補として育てる必要があります。
3年以上のベテランが役職に就いてるところは
その人が抜けた瞬間、組織が崩れてしまうでしょう。
というか、その例を実際に見たので間違いないでしょう。
次の記事では、もし役職につけるときに
させるべきことは何かを考えていきます。