お世話になっている人に
「１０人の壁」というものを聞きました
成長していく上で１０人を超える時が１つの壁
全員に目が届かなくなるから
今がちょうどその１０名で来月からは１２名になります
全員に目が届かなくなるなら、管理者を増やすという方法もありますが
ドラフトは「全員の目、意識を同じ方向に向ける」というスタイルを取ります
それぞれが目標に向かって走る管理者、責任者としての意識を持ってもらいたい
それが最高のチームワークを生むと思うからです
その為にも、目的地＝目標が必要
これは単なる数字の目標ではダメです
１年後、２年後、３年後、ドラフトはどうなっているか
ビジョンと戦略が必要
年末の事業報告＆賞与支給の時には具体的に発表できると思います
３年後は、物販だけではないですよ