今日は
診察終了後、東京院でドクター会議があります。
最近は、湘南美容外科クリニックの母体が大きくなったため
ドクターも10人以上になり、時折新宿院へいくと
新たに入職したドクターを紹介されるときもあります。
特に新宿院は本院であるため
受付、ナースの数も多く、今まで見かけたことがない方が増えてきて
少し戸惑うこともあります。
また大阪院や名古屋院等の遠距離の分院も増えたため
以前と比べて、容易に集まって会議することが
難しくなりました。
今日はおそらく関東圏のドクターが集まった会議だと
思いますが、今後どのような方法で行っていけば良いか
(もしかしたら、新幹線で来られるかもしれませんが・・・)
検討する必要がありそうです。
企業形態が変化するにつれて、今までのスタイルや考え方を
柔軟に変えなければ、今後の変化にすぐ対応できなくなりますね。
スピード時代もあって、企業内の環境適応能力が求められると思います。
診察終了後、東京院でドクター会議があります。
最近は、湘南美容外科クリニックの母体が大きくなったため
ドクターも10人以上になり、時折新宿院へいくと
新たに入職したドクターを紹介されるときもあります。
特に新宿院は本院であるため
受付、ナースの数も多く、今まで見かけたことがない方が増えてきて
少し戸惑うこともあります。
また大阪院や名古屋院等の遠距離の分院も増えたため
以前と比べて、容易に集まって会議することが
難しくなりました。
今日はおそらく関東圏のドクターが集まった会議だと
思いますが、今後どのような方法で行っていけば良いか
(もしかしたら、新幹線で来られるかもしれませんが・・・)
検討する必要がありそうです。
企業形態が変化するにつれて、今までのスタイルや考え方を
柔軟に変えなければ、今後の変化にすぐ対応できなくなりますね。
スピード時代もあって、企業内の環境適応能力が求められると思います。