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  ステークホルダー・エンゲージメントの全体像。そして、年が明けたら鬼の特訓ですヽ(^o^)丿
• 初動で見極める。きっと大きな判断を迫られる。
• 今月のWSは、初動で見極めなければならんね
• ひょえー(@_@)またやってもた。。気がつけば25時すぎ（汗）
• 再び、価値創造ストーリー・テリングの考察へ。あ、、その前に納税だ(@_@)
• ようやく平時に戻る。何が平時なのか、イマイチわからんけど(^^;;
• 今回にかぎり、気づきシートの記述項目が激増していますが、どうかお許しください。
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  【復習】価値創造ストーリー・テリング：　考え抜かれた構想を、雄弁に、熱く語れ
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  【復習】プロセス三層構造
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  【復習】企業経営のIn/Outは何か
• 気持ちが整理できないまま。
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  落としどころは、「結果偏重コミュニケーションを、期待喚起重視型コミュニケーションへ」かな？
• ブルーノートとブルーノートの後、ビルボードライブとビルボードライブとビルボードライブ
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  横山選手、頓宮選手、サインありがとうございます！
• なぜ、これほどまでに価値創造ストーリー・テリングに夢中なのか
• よしよし( ^ω^ )これができるようになれば、未来の経営者の卵として十分だと思う
• 語録「組織内部向けUXストーリーは有用。ただし、一字一句、活動システムに落とし込むのは筋違い】
• 語録「イシューは、組織と人を動かす旗印であるべき」
• 語録「うまくやる様子が描けていなければ、組織と人を動かす旗印にならない」
• 語録「ダラダラ書き並べるな。それは自信がない証拠。重要な一点に絞る勇気が求められる」

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