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• ８．業界を定義する
• ７．優れた戦略思考の４条件
• ６．成熟化に抗う
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  ５．ポジショニングとは、業界における各競争要因の影響が最も小さいところに、自らを位置づけること
• ４．戦略担当者の目標
• ３．業界構造は、５つの力で決まる
• ２．競争を狭く定義してはならない
• １．戦略担当者の仕事は、 競争を理解し対処すること。
• 大事なことなので、どうにかして認識を共有したい
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  「視座を上げよ」「踏み込みが足りない」・・・このフレーズを多用している現状にほとほとウンザリ
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  やばい！興奮がおさまらないヽ(^o^)丿ほれ！このとおり！見事に対応が取れるヽ(^o^)丿
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  活動システムの作り方が、革新的に進化しようとしているのかもしれない！！
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  初心に立ち返り、マクロ構造を作ってみた(^^♪
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  アカン(*_*)混乱を来した。今日はもうやめる ← そのあと、懲りずに再トライ
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  外部適応編「第2講：何屋規定」
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  外部適応編「第1講：マネタイズシナリオ」
• 残念だけど、演技指導は・・・こりゃ延期やね(+_+)
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  リスクを捕捉することに全集中。ここに十分な時間を充てる。
• こちらの提案に対して聞き手が抱く「それはやっていなかったわけではない」にどう対応するか
• ２つの系統。どちらも大事。でも時間がない。はあ、、どうしよう。

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