• 新着
• 月別
• テーマ別
• アメンバー限定

• 取組むか否か。結論は、いまはまだ早いから、取組まない。
• 「手法にこだわらない。いっそ捨ててもいい」　という言葉の背後にある思い。覚悟。
• いままで以上に、月日を大切にします。それにしても、先生のオーラ、迫力は凄かった。。汗びっしょりに
• 意義ある責任の有無。これが仕事か否かを分かつ。
• やりました！いまの私にとっては一番嬉しい診断結果！
• 手術はイヤだ。経過観察になりますように。。。
• 結果を聞きに病院へ。緊張します。
• 特定の優れた目利き人に過剰依存することなく、そして、日本型経営の特徴であるボトムアップ型をより強
• 日本の経営と企業システムの特徴
• 「目標創造力の向上」・・・この実現の前提条件は、1点に絞られた価値観を組織全体で共有すること。だ
• ポイントが1点に絞られていないから、物事が一向に進まない。ということなのかな？？
• 今一度、「インターナル・ブランディングの最大の狙い」を考える
• 「何のために、何をするのか」・・・この2点が揃ってはじめて組織的な意思決定が可能になる。というこ
• 強がってますが、ほんとうは・・・怖いです。
• 明日、提言がなされる前にいまのうちに書いておきたいことがあります
• 今日の一番嬉しかったこと。１９９２年以来、１８年ぶりの再会。
• 時間がかかるとしても、優先すべきは合意形成なんじゃないかなと思う。
• 『歌って踊れるエンジニアになる！』・・・　なんだそりゃ。。。
• 

  ありがとう。やっぱり「愛着」だよね！
• 肩書きは、人にステージを与える。しかし、その一方で、人に制約を与える。

• …
• 108
• 109
• 110
• 111
• 112
• …