熱血9 花の仕入れ価格は

年々、仕入れ負担額はあがっていますよね。
もちろん、仕入れにはその間の店番の人件費やガソリン代など仕入れにかかる経費はすべて算入して「仕入れ負担額」と私は言います。
なのに多くのお花屋さんは市場でのセリの金額しか頭にない人がおおすぎます。
いわゆる「どんぶり勘定」です。あげくにはセリ金額には消費税が表示されません。
それも計算していない。
景気の良い話しですよ。
「デフレスパイラル」ということは販売価格は下がる一方です。
仕入れをおさえないとほんとにだめですからね。
市場に言って「社長、社長」って言われてくだらないものつきあったりしてませんか?
計画仕入れをお願いしたいとおもいます。
市場へはぶらっといかないでください。
目的買いでお願いします。
「社外相談役」では仕入れについてもご相談に応じています。
こまったらどうぞ。

熱血8 コツコツビジネス

お花屋さんは日々の営業努力、いろいろな経験の積み重ね、そして探究心を持ち続けると
言うコツコツタイプのビジネスです。
それゆえに「技術先行型」「職人気質」という損得べつになりやすい業種です。
単に「利益」だけでお花屋さんをみてみると、早朝から夜遅くまでの労働やロス率の高い生鮮品をあつかっている割には利幅は少ないです。
開業して一年二ヶ月、コンサルに相談にこられた方に聞いたことがあります。
「もうだめです」ってご相談にこられましたが、「じゃぁなんで起業しようとしたんですか」と。
「お花が好きなので」「きれいなお花に囲まれて仕事をしたかったから」というこれまた最悪、致命的なシナリオです。
当然、みなさん、なにが最悪、致命的かおわかりですよね?

熱血7 お花屋さんって儲かるの?

先に「食べていけるの?」というお話しをしました。
ネットの話しでしたが。
こんどはリアルに実店舗のお話しをすこししたいとおもいます。
「すぐに投資金を回収したい。」という考えなら「お花屋さん」はないですね。
お花屋さんは「すぐに利益」というより「コツコツタイプ」なんです。
ですから起業なら「開業資金」の中の「運転資金比率」をあげなくてはせっかくお店をひらいたのにすぐに体力がもたず廃業という最悪のシナリオになってしまいます。
「脱サラで一発当てて」とかは厳しいとおもいます。
努力ですよね、努力してますか?
毎日が「事業仕分け」ですからね(笑)パフォーマンスの「事業仕分け」はほかに任せておけばいいです。
もちろん既存のショップオーナーさんも運転資金ですよね。
お金はつくらないとだめなんですよ。
経営者は金策担当大臣なんですね。