短期間に似た様な本を読んでいます。
この本は、カウンセラー的な観点に立った雑談力、どちらかと言うと聞く力についての印象が強い本。
掴む、引き込む、と言うよりは、人間関係を円滑に、長期的に見て信頼感を獲得していくことを望む人向け?
聞く力は雑に解説してしまえば、
・そのまま受け止め(勘ぐらない)
・相手の気持ち(立場)で聞く(自分の都合で聞かない)
の2点に集約できるような気がします。
ハイコンテクストな土壌を作るには欠かせない気のする雑談。
議題上での討論・攻撃が人格への否定・排斥ではないと言う事前の確認行為。
これを読んでいるうちに気づきました。
今の職場、基本的にハイコンテクスト(なコミュニケーション方法を好む)組織で、
なのに色々な都合が重なった結果、私だけスタンドアロン、つまり
ローコンテクストなコミュニケーションを取らざるを得ない立場だから、浮く、面倒くさがられる。
タバコ部屋談義で物を決める人が私の必要な情報の発信源なので、派遣・非喫煙・ついでに女と言うことで三重苦。
組織上上流に位置する人はエクスキューズしても、具体的な情報は流れてこないので、オミット状態。
嗅ぎまわる他方法がない状態と言うのも、くたびれます。
…というか、そろそろ出がらし状態…。
雑談力―誰とでも無理なく話せる (アスカビジネス)/東京メンタルヘルスアカデミーフレンドスペース

¥1,575
Amazon.co.jp
この本は、カウンセラー的な観点に立った雑談力、どちらかと言うと聞く力についての印象が強い本。
掴む、引き込む、と言うよりは、人間関係を円滑に、長期的に見て信頼感を獲得していくことを望む人向け?
聞く力は雑に解説してしまえば、
・そのまま受け止め(勘ぐらない)
・相手の気持ち(立場)で聞く(自分の都合で聞かない)
の2点に集約できるような気がします。
ハイコンテクストな土壌を作るには欠かせない気のする雑談。
議題上での討論・攻撃が人格への否定・排斥ではないと言う事前の確認行為。
これを読んでいるうちに気づきました。
今の職場、基本的にハイコンテクスト(なコミュニケーション方法を好む)組織で、
なのに色々な都合が重なった結果、私だけスタンドアロン、つまり
ローコンテクストなコミュニケーションを取らざるを得ない立場だから、浮く、面倒くさがられる。
タバコ部屋談義で物を決める人が私の必要な情報の発信源なので、派遣・非喫煙・ついでに女と言うことで三重苦。
組織上上流に位置する人はエクスキューズしても、具体的な情報は流れてこないので、オミット状態。
嗅ぎまわる他方法がない状態と言うのも、くたびれます。
…というか、そろそろ出がらし状態…。
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