皆さんこんばんは。

私の立てた来期の基本目標をもとに
新しいボスたちが部署の皆さんに宿題を出した。

例年、同じように来期の目標を立てていたのだが
今年は昨年までに比較して、
格段に自主性が重んじられる。

言われたことをやっているのは楽だ。
しかしそこに、向上心は芽生えない。

私が立てた目標はあくまでも基本の目標で
各個人はそれぞれ、自分の役割から鑑みて、
難易度とともに、何が出来るのかを考えてもらう。

こんな仕組みだ。

大変なことだと思う。
なぜ？と思っている人もきっといるはずだ。

しかし実はこれ、
今までアピールのチャンスがなかった皆さんの
絶好のアピールの場なのだ。

我が部署は社内でもブラックボックスらしい。
誰も統括できるものがおらず、間接部門であるが故に、
とても不安定な立場だったと思うし
皆さんはよく耐えて来た。

今年は、直属の上司がいきなり会社のトップであるメリットを生かし
様々な進言をしつつ、ものをいう代わりに実績を出した。

それでもまだ具体的ではなかった。

これにより、皆さんが自分では地味だと思っている自分の仕事や役割が
実はとても他の人では出来ないことだったりすることを
具体的にアピールできる訳だ。

もちろん、出来ること＝簡単ではならない。

出来ること・やらなければならないこと＝今年よりも難易度を上げて部署のレベルアップ
やりたいこと＝自分のスキルアップ
連携すること＝新規事業を見越し、どのような形で自分なりに関われるか

いわれるがままでは
面白くもないし伸びもない。
皆さんには、大筋の目標にそっていれば
まずは、やりたいように書いてもらえればよいと思う。

その方がきっと個々に伸びるはずだ。
そして部署も育つ。

目指すは営業を介さない、直接受注。