皆さんこんばんは。
私の立てた来期の基本目標をもとに
新しいボスたちが部署の皆さんに宿題を出した。
例年、同じように来期の目標を立てていたのだが
今年は昨年までに比較して、
格段に自主性が重んじられる。
言われたことをやっているのは楽だ。
しかしそこに、向上心は芽生えない。
私が立てた目標はあくまでも基本の目標で
各個人はそれぞれ、自分の役割から鑑みて、
難易度とともに、何が出来るのかを考えてもらう。
こんな仕組みだ。
大変なことだと思う。
なぜ？と思っている人もきっといるはずだ。
しかし実はこれ、
今までアピールのチャンスがなかった皆さんの
絶好のアピールの場なのだ。
我が部署は社内でもブラックボックスらしい。
誰も統括できるものがおらず、間接部門であるが故に、
とても不安定な立場だったと思うし
皆さんはよく耐えて来た。
今年は、直属の上司がいきなり会社のトップであるメリットを生かし
様々な進言をしつつ、ものをいう代わりに実績を出した。
それでもまだ具体的ではなかった。
これにより、皆さんが自分では地味だと思っている自分の仕事や役割が
実はとても他の人では出来ないことだったりすることを
具体的にアピールできる訳だ。
もちろん、出来ること＝簡単ではならない。
出来ること・やらなければならないこと＝今年よりも難易度を上げて部署のレベルアップ
やりたいこと＝自分のスキルアップ
連携すること＝新規事業を見越し、どのような形で自分なりに関われるか
いわれるがままでは
面白くもないし伸びもない。
皆さんには、大筋の目標にそっていれば
まずは、やりたいように書いてもらえればよいと思う。
その方がきっと個々に伸びるはずだ。
そして部署も育つ。
目指すは営業を介さない、直接受注。
私の立てた来期の基本目標をもとに
新しいボスたちが部署の皆さんに宿題を出した。
例年、同じように来期の目標を立てていたのだが
今年は昨年までに比較して、
格段に自主性が重んじられる。
言われたことをやっているのは楽だ。
しかしそこに、向上心は芽生えない。
私が立てた目標はあくまでも基本の目標で
各個人はそれぞれ、自分の役割から鑑みて、
難易度とともに、何が出来るのかを考えてもらう。
こんな仕組みだ。
大変なことだと思う。
なぜ？と思っている人もきっといるはずだ。
しかし実はこれ、
今までアピールのチャンスがなかった皆さんの
絶好のアピールの場なのだ。
我が部署は社内でもブラックボックスらしい。
誰も統括できるものがおらず、間接部門であるが故に、
とても不安定な立場だったと思うし
皆さんはよく耐えて来た。
今年は、直属の上司がいきなり会社のトップであるメリットを生かし
様々な進言をしつつ、ものをいう代わりに実績を出した。
それでもまだ具体的ではなかった。
これにより、皆さんが自分では地味だと思っている自分の仕事や役割が
実はとても他の人では出来ないことだったりすることを
具体的にアピールできる訳だ。
もちろん、出来ること＝簡単ではならない。
出来ること・やらなければならないこと＝今年よりも難易度を上げて部署のレベルアップ
やりたいこと＝自分のスキルアップ
連携すること＝新規事業を見越し、どのような形で自分なりに関われるか
いわれるがままでは
面白くもないし伸びもない。
皆さんには、大筋の目標にそっていれば
まずは、やりたいように書いてもらえればよいと思う。
その方がきっと個々に伸びるはずだ。
そして部署も育つ。
目指すは営業を介さない、直接受注。
