ます。
推薦はするのですが、起業や独立が向かない人も確かにいます。
その典型が、何でも自分でやろうとする人ですね。
私が今取り組んでいる不動産賃貸業で例えると、晴れて物件を購
入したら、その物件の管理をしなくてはいけません。
そこで、その物件の管理を地元の不動産業者さんにお任せして進
める人と、経費が勿体無いからと、自分で管理しようとする人と
がいますね。
目的意識がはっきりしていて、建物の仕組みとか、賃貸の仕組み
などを勉強するつもりで、この物件だけ自主管理をする、と決め
ていれば良いですが、経費の無駄だ、という考えでいる方は、事
業規模が伸びなくなってしまいますよね。
そういう考えでは、所有棟数を増やしていけなくなりますからね。
それと、パートナーとなって頂ける、管理会社さんとコミュニケ
ーションを取る事は、投資家、経営者としては凄く重要な能力だ
と思います。
これは、不動産賃貸業だけではありません。
その他の事業でも、会社を経営していると色々な事務作業、経理
、税務などの煩雑な作業が発生します。
この作業も確かに大事な事なのですが、経営者にとって最も重要
な事は、事業を安定させること、売上げを上げることですよね。
事務作業に時間を取られていては、売上げを上げるための営業活
動が出来なくなってしまいます。
経費と売上げを上げるための行動のバランスが上手く取れていな
い、という事ですね。
やはり経営者は、重要な事柄に集中して、会社に利益をもたらす
活動をすべきだと思います。
今この記事を読んでいる方でも、事務作業を自分でやっている方
がいるかもしれませんが、いち早くそのサイクルから脱出できる
ようにしたほうが良いでしょうね
