• 「書く」「話す」という形式に囚われずに、必要な情報が社内で共有される仕組みを作る

• 小さいものを上手く繋いで、新しいビジネスモデルを作る

• 長期的な展望が開けない時こそ、短期的な対応が長期的な成果につながる道筋を示す必要あり

• ジョブ型雇用とサッカーを結びつけて人事制度を考えてみる

• 35年前の社長の訓示は忘れてしまったが、今でも覚えている営業課長の教え

• 東京ディズニーランドの園内アナウンス変更のニュースに接して感じた対話の大切さ

• リモートワークの浸透とやる気アピールは反比例の関係

• 一定の合理性がある目標も、数字が一人歩きすると、本来の目的が置き去りにされる

• 問題は会議の時間の長短ではなく、会議の中味の是非

• 掲げた立派な経営理念と毎日の仕事は首尾一貫しているか？

• 外出自粛でできた時間をどう有効に使って仕事に活かすか

• 「あうんの呼吸」は昭和の遺産を前提に、次の一手を打つ

• 状況を変えるのは一人ひとりが不安と向き合うことから

• 会社設立15年目の節目の年に解決したい課題

• いつかは必ずやってくる事業承継に向けての心構え

• 行動変容は強要されることではなく、自分の意思を尊重する

• 一点集中から多角化を見据えた全集中の時代へ

• 銀行員時代の理解は真実の半分だったかもしれない

• 突然やってきたブームを活かすも見逃すのも会社の体制次第

• OJTや既存の研修では社員の成長を実感できていない方へ

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