今回の売上管理会議は2事業部合同で行いました。
やり方としては、まず通常通りに
おとくの会議を行い、それをマイライン側から指摘する。
次は逆、みたいな感じです。
内容はマイライン側からの厳しい指摘に、互いの意見をぶつけ合い、
北林も、井原も柴田さんマイラインの営業マンと真剣に話し合いをしたことが
なかったので、脇山さんや吉田の考え方を聞く機会があり、
新鮮だったと思います。
かという自分も参加しながら、今までおとくのやり方に
慣れてた自分がわかりましたので、この機会は定期的に
設けるべきではないかとおもいます。
今回は非常に有意義な会議でした。
最後、みんなで井原のロープレもして、取れない原因も分かりましたし、
問題無しです！！
今日、社長が帰られた後、
ふと考えたのですが・・・・
今のおとくチームの武器（長所）は何だろうと・・・
端麗なAPO能力でもなく、
ずば抜けた営業力でもなく、
一味違った企画力でもなく、
結局でた答えが、
持ち前の明るさでした。
ここ最近は現状に捉われて、
長所を活かせていませんでした。
今僕らに出来ることは、
短所を消すことよりも、
長所をどれだけ伸ばせるかです。
その方が普通に考えて、結果が出ると思います。
明日からのキーワードは
「まず、明るく」
でいきます。
一致団結しておとく、マイラインでAPO研究会を行った。
今回の新APOに関しては、以外に身近にある、盲点を突いた
いいAPOになるような気がする。
こういった挑戦は、する事に意義があり、
そこから生まれてくる新しい技、スタイルがインフラストの未来を
強固にするに違いない。
これがよく言うカ・イ・ゼ・ンでしょうね。
改善には、日々の業務を細かく見ていかないと、
改善点などは見つからない。
今回の吉田の発案は一本やられた感覚です。
今が僕自身進化するチャンスです。
今日は思い出の日になりそうです。
