まだまだシードの状態ではあるのですが、
少しづつ進んでくると創業メンバーのチーム構成の重要性に気づきます。
始める前は、とりあえず協力をしてくる人達を集めました。
今、思うのは、「同じ方向の目標を持つべきだったと。」
集まってくれて協力をしてくれるのは嬉しいのですが、
会話の中に少し違和感がある。
お金の話ばかりで、プロダクトの中身であったり、向かうべき方向性の話だ出てこない。
最初の話に戻るのですが、「同じ方向の目標を持つべきだったと。」
なかなか難しく+己の未熟さを反省。
はっきり言って、その人が悪い訳でなく、自分が悪い。
同じ目標を見れるようにするのが自分の仕事。
ちゃんと一緒に来れる、見える道を作るのが自分の仕事。
ちゃんと最初からビジョンを伝え、仲間になってもらう工程が抜けていたのです。
しっかり反省をしないとです。