《ビジョンに向けた計画》
①目標 測定できる業績ターゲット
②戦略 目標を達成するための手段
③戦術 戦略実行のために取る行動
①～③について社会的な役割のことをミッションと言い、
ミッションの追求と理想的な未来（ビジョン）の達成が連動している組織をビジョナリーカンパニーという。
目的はビジョンを追求する理由であり、
目標は目的に向かっているかを測定するマイルストーンである。
よくあるトラップが「戦略遂行することを目的とする。」
というような組織である。
手段を目的として進めよう。
そう言っていることと同じになってしまうのだ。
すなわち、ツールに振り回されてしまうのだ。
自社がこの罠にはまらないように注意しなければいけない。
競合他社が目指している目標や戦略（手段）が、
自社の目的のように勘違いしないためには、
外部の情報を遮断して、自社のビジョンについて
徹底的に考え抜く時間が必要なのです。
会社の外のこと（顧客に言われたことや競合他社がやっている事）
ばかり気にしすぎると、同時代性の罠にはまってしまいますので、
経営者は注意が必要です。