今週火曜に本体の人事本部
T井さん
ご協力の元実施した「棚卸し会議」。
業務を一度洗い出し、成果への貢献度と基盤となる業務なのか否か、の2軸で整理することで、普段なかなか可視化しずらい業務全体を捉える事ができて非常に良かったと思います。
メンバーの各業務に対しての優先順位や視点が把握できたのも収穫。ブラックボックス化を避ける意味でも定期的に実施し、常に実態と理想をセットで見つめたいと思います。
また、この会議(全社研修)は洗い出すことと同時に、その業務群をいかに改善するかが重要です。
昨日経営ラインで「やらない業務」や「標準化する業務」、「やり方を変える業務」などをいくつか決定しました。
(加えて、より強化すべき業務についての議論と決定も行う予定です。)
担当グループでも、この会議の刺激を受け、個々がより能動的に業務や成果に対して考え発信をしてくれていて、僕としてはうれしい悲鳴。
早速昨晩の会議から導入し、手ごたえ十分でした
今月も残り8営業日。
やることとやり方は定まっているので、全体で勢いづけていきたいと思います!