社内外のいろいろな立場の方とお話させていただく中で、
意図したりしてなかったりはありつつ、
気付きを得る機会が最近急激に増えている気がします。
場数の頻度が極端に多くなったわけではなく、
話の質なのかはたまた今の課題を察していただいているのか。
自分自身がそういう状態なのかもしれませんが、
とても有り難いこと続きなのは確かです。
新卒入社後の多くの時間を子会社経営に投じていることで、
現状打破を自己完結型で行う癖が染み付いています。
これは決して悪いことではないと思うのですが、
想像もしなかった角度から何か新しいヒントをもらったり、
多種多様なマネジメントや経営のスタイルの背中を見ながら
仕事をして盗んでいったり、
そういった悩みに対しては自分から動いて環境を創っていかないと
解決はできないと感じます。
また、井の中の蛙状態になり組織の成長キャップにならないためにも、
常に自分を客観視し評価する必要性も強く持っていないといけません。
そして気付きはストックしておしまいなものではなく、
それを自分なりに咀嚼しハラオチさせ、
行動に移し試行錯誤をする中で血肉化させていく種です。
文字通り「血となり肉となる」ことなので、
気付きは一回りも二回りも器を大きくしていくチャンスなはずです。
なんでもかんでも感銘を受けて行動するのでは、
何をやっているか結局のところ分からなくなるリスクもあるので、
冷静にどのポイントを攻めるか、短中期的な自分の理想はどこか、
そこの決めも血肉化できるかどうかの分かれ道だと思います。
一時的な「なるほど！」で終わってしまうことは
大きなチャンスを逃していることと同義だと自分に言い聞かせ、
酔っぱらって忘れていないかの翌朝のチェック機能などもはたらかせ（苦笑）、
謙虚に貪欲にいつまでも開き続けていこうと、
四半期末に改めて備忘録として整理してみました。