- 不格好経営―チームDeNAの挑戦/日本経済新聞出版社
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文体や本文に登場する社内メールの転載などから
人格が滲み出ていて、
藤田社長の本やブログもそうなのですが、
自分の言葉でありのままを伝えることができるスキルは
魅力的な経営者の大切な要素の一つだと改めて感じます。
生い立ちからDeNA創業のきっかけ、
創業期の諸々（システム開発が実は・・な件など）、
増資なども含めた資金繰りと黒字化、
ビッダーズからモバオク開始での成長、
東証マザーズ上場、
モバゲー開発の裏側と急成長、
同時に青少年保護やコンプガチャなどへの対応、
グローバル展開での難局面、
そして社長退任（今後の現場復帰）。
「不格好」とタイトルに入っていますがこれが会社経営の現実であり、
ジェットコースターのように映る物語は結果論としての美談ではなく、
大切なのことは創業メンバーや社員と共に
ビジョンにブレず一つずつ着実に乗り越えていくことなのだと。
・採用に力を入れること（多様な軸それぞれでトップレベルの人材）
・人は仕事で育つこと（ギリギリの仕事を任せる、成功体験でジャンプする）
・決断すること（事業リーダーとして、“するべき”と“します”の違い）
の重要性は改めて。
DeNAさんは仕事で直接・間接的にお付き合いのある会社なので、
その原点ともいうべきDNAを感じ取れ非常に興味深かったです。
同業界とはいえサイバーエージェントとはまた違った風景から、
エッセンスとして学ぶべきものも多数ありました。オススメです。