最重要経営目標である「Doumae50」達成に向けての、
戦術面での見直しと詰め切りを行いました。
常に目標対比での進捗を追いかけ、
実行面でのチューニングを行っているとはいえ、
市場環境や競争環境の変化も引き続き激しく、
実行した結果から弱点や落とし穴なども顕在化してきました。
見直しの重要度や規模感によりますが、
今回は週次で実施しているボード会議レベルでは
時間的に詰め切れるボリュームではなかったため、
合宿自体を詰め切り会議に急遽シフトし、
半期末までの残り4ヶ月（といっても実質は3ヶ月程度での決着）の
戦術を再策定し決定しました。
ウルトラC的な驚くべき内容は一切なく、
達成に向けたポートフォリオの見直しや
やるべきことを確実に行うための役割フォーカスと
それに紐付く一部体制変更がほぼすべてと、
地味ではありますが鋭さを一段増すことができました。
あとは引き続き実行あるのみです。熱狂
