場所もオフィスのある渋谷から離れ、議論に集中できる環境がとても良かったです。
主な議題は大きく2つで、「体制」と「育成」。
立ち上げからのこの2年半、常に成長とチャレンジを続けてきましたが、この規模になってくると大きな枠組みレベルでのすり合せと方針決定が重要になってきます。
2つのテーマとも、今後より拡大する中で肝となるものなので、今回はフォーカスしてがっつり話し合いました。
詳しい決定事項は書けませんが、ほぼすべてについて良い決定をすることができました。
サイバーエージェントグループの文化や制度はあくまでも生かしつつ、独自性を強く打ち出した方向性が決められたと思います。
社員の皆さんには、追って共有します。
個人的には、合宿前日に本社人事のTさんと打ち合わせの時間をいただき、いろいろと育成について意見やアドバイスがもらえたことが良かったかなと。
自分自身の視点を上げるためにも、どんどんプロフェッショナルな方々と接していこうと思います。