昨晩からはじめた施策。
その名も「HAT」。
部署の中堅メンバーと共に毎回テーマを決めてディスカッションすることで、次のマネジメント層や経営陣に成長すべく視点や意識合わせをしたいな、と感じていたので良い機会でした。
これから毎週行っていこうと思います。
※形態は柔軟に変化させていく予定です
実はこの施策、社内の組織や人員拡大によって以前よりも薄くなってきた（とはいえ、以前が濃すぎただけかもしれませんが・・・）社内コミュニケーションの活性化を図る、といった裏目標もあったりします。
メンバー各々が得意先を持ち、日々プランニングなどの営業活動に勤しむ中で、なかなか腰を据えて個人や組織全体における現状の課題抽出や解決に向けてのアクションについて考える時間や、さらにそれを共有する機会が持てていない、といった状況を少しでも打破できれば考えていた中で生まれました。
これを第1弾として、来年度の大幅な成長路線にもっていくための施策をいろいろと実施していこうと思います。
（ということで、現状走っている施策全体の整理整頓もしなくちゃ。）
09年度の予算策定が今日で一先ず落ち着いたので、10月1日から即実行に移せる土台を今月からゴリゴリ仕込んでいこうと思います
※ちなみに「HAT」とは昨晩参加した3名の名前とイニシャルです。
今後メンバーが増える際には改めて考えます。