仕事をする上でのミッションは、組織戦略やそれぞれの経験/スキルなどによって様々だと思います。
弊社でもそれはもちろん同様で、（特に市場がここから、ということもあり）かなり柔軟且つ大胆に再構築を行ったりします。
（基本的には中期計画に即した形で、四半期ベースで見直しを行っていますが。）
特に、「ここ！」という攻め時や守り時には、事業トレンドを前提とした上でのスピーディな判断を行うことがあります。
今月から立ち上げた某グループもそのような過程で生まれたチームです。
大きく何かが変わるわけではなく、選択と集中の検討の末、最適だと判断した人員構成とミッション設定を実行しました。
あれから半月・・・。
「超垂直立ち上げ」を期待されているチームの正念場が、まさに今訪れています
ミッションは明確なので、それを如何に自分に落とし込み、日々のアクションにつなげるかがとても重要。
すごくハードルの高い内容だとは思っていますが、会社としてとても重要なミッションなので、残り8営業日での大幅ストレッチを期待しています！！
※僕も引き続き、全面フォローしますね！頑張りましょう。